Un datore di lavoro che valorizza la sua forza lavoro offrendo formazione e sviluppo professionale raccoglie i frutti dell'alto morale e della produttività dei dipendenti. Il capitale umano è la risorsa più preziosa di un'azienda e preparare la forza lavoro per la crescita all'interno dell'azienda avvantaggia il dipendente e l'organizzazione.
Esegui una valutazione dei bisogni per la tua organizzazione. Determinare l'attitudine e le capacità dei dipendenti di prima linea, nonché il potenziale di leadership dei professionisti a livello di supervisione e di medio livello. Questo tipo di valutazione aiuterà anche nella pianificazione della successione. Se si amministrano sondaggi di opinione dei dipendenti, le risposte dei dipendenti possono influire sulla valutazione delle esigenze. I dipendenti possono aver manifestato interesse per opportunità promozionali e sviluppo professionale. Esaminare i risultati del sondaggio per i dati relativi alle esigenze di formazione.
Ottenere una copia del budget delle risorse umane. Esamina i risultati della tua valutazione delle esigenze e le risposte al sondaggio per determinare quale percentuale della tua forza lavoro è pronta per la formazione. Potrebbe essere necessario stimare il numero di dipendenti che possono essere nella fase della loro carriera in cui la formazione e lo sviluppo professionale saranno assolutamente necessari. Alla luce dei trend delle risorse umane, gli elementi pubblicitari per la formazione e lo sviluppo devono spesso essere giustificati dal team dirigente della tua azienda. Investire nella crescita professionale dei tuoi dipendenti dimostra l'impegno a migliorare il valore del capitale umano della tua organizzazione. Determina quanti soldi vengono assegnati alle attività di formazione dell'azienda.
Richiedi un elenco di dipendenti dal reparto IT. Ordina il rapporto usando il titolo del lavoro, il possesso e le prestazioni. In base alla valutazione delle esigenze, dedicare del tempo a riflettere su quali livelli di formazione e sviluppo professionale possono essere forniti ai dipendenti in vari gruppi di lavoro. Armato di informazioni provenienti dalle discussioni con i responsabili di reparto e i direttori, dare la priorità alla formazione in sessioni per ogni livello della forza lavoro. Determinare il numero di dipendenti, supervisori e dirigenti in prima linea invitati a partecipare alla formazione. Se la produttività della tua organizzazione è in declino, potrebbe essere una buona idea lavorare con i dipendenti in prima linea sulla formazione delle competenze. Se la società sta sperimentando un turnover a livello manageriale, considera lo sviluppo di una formazione di supervisione per prepararli ai posti vacanti dei manager.
Disegna il tuo programma di allenamento in base al numero di dipendenti, posizione e attitudine. Discutere con l'amministratore delegato della società il tipo di programma di formazione che sarebbe più efficace per la forza lavoro. Descrivi il curriculum di base per ciascun livello di formazione e i risultati previsti. Spiega i benefici derivanti dalla formazione dei dipendenti in termini di bilancio aziendale, che sarà estremamente utile se devi giustificare la richiesta di un aumento del budget per la formazione e lo sviluppo.
Suggerimenti
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Conservare i materiali di formazione per aggiornarli periodicamente. Mantenere un elenco di progressi dei dipendenti dopo aver completato la propria formazione e partecipare alla pianificazione della successione futura in base ai risultati del programma di formazione della propria azienda.
