Quando diversi individui in un'azienda o un'organizzazione possono lavorare insieme, la produzione aumenta e si traduce in un ambiente di lavoro più positivo, secondo Charney and Associates Inc., un gruppo di consulenti di gestione. Tra alcuni degli impatti negativi di una mancanza di rispetto per la diversità nel mondo degli affari sono alti turn over dipendenti, spese legali e insediamenti da cause di discriminazione e una scarsa reputazione della comunità. Secondo Bijan International, un gruppo di consulenza, "La gestione della diversità può essere considerata una risposta alla necessità di riconoscere, rispettare e capitalizzare i diversi background nella nostra società in termini di razza, etnia e genere".
Visualizza ogni individuo come unico e in grado di contribuire con qualcosa di positivo all'azienda o all'organizzazione. Riconosci che ogni persona del tuo team o della tua azienda ha talento e idee che possono far crescere la tua azienda o organizzazione in meglio. Quando diversi punti di vista si uniscono in un progetto, il risultato finale sarà più ben congegnato e dettagliato rispetto a quando un solo gruppo di individui simili lavora su di esso.
Sostituisci il vecchio adagio "Tratta gli altri come vuoi essere trattato" con "Tratta gli altri come vogliono essere trattati". Pensa a come culture e individui diversi sul tuo posto di lavoro vogliono che tu parli con loro o non parli loro, a seconda dei casi. Considera se un dipendente di un'altra cultura considera educato guardarlo negli occhi quando stai parlando con lui o se una persona a cui piace stare da sola vuole davvero partecipare al picnic aziendale. Se non sei sicuro che una persona desideri essere trattata in un certo modo, chiedi le sue preferenze in modo rispettoso e educato.
Considera in che modo le regole, la cultura, le politiche e le procedure della tua istituzione influenzano i dipendenti individualmente. Identifica eventuali barriere che possono esserci sul posto di lavoro per includere tutti e sfruttare al massimo i loro talenti. Ad esempio, un lungo promemoria inviato via email a determinati dipendenti inglesi sulla politica aziendale potrebbe non essere trasmesso a personale di lingua inglese limitata che non ha un indirizzo email aziendale. Non ci si può aspettare che questi ultimi dipendenti capiscano il memo se non lo hanno mai ricevuto e la loro padronanza dell'inglese non è sufficiente per comprendere la lettera in primo luogo.
