A causa dell'elevata consapevolezza della necessità di pratiche di assunzione corrette, i dipartimenti delle risorse umane stabiliscono in genere criteri di valutazione delle interviste prima del processo di intervista dell'organizzazione. I criteri predefiniti aiutano a garantire che ciascun candidato venga valutato sulla stessa scala, in particolare quando viene utilizzato un comitato per le assunzioni. I criteri di valutazione dovrebbero essere direttamente correlati ai requisiti della posizione, sebbene alcuni criteri siano abbastanza universali.
Abilità comunicative
Le abilità comunicative sono uno dei set di competenze soft universalmente ricercati per i dipendenti. Pertanto, molti intervistatori valutano le capacità comunicative degli intervistati quando rispondono alle domande e esprimono idee. Chiarezza, pensiero e articolazione sono tra i tratti comunicativi verbali che potresti esaminare. Inoltre, nei suoi "Criteri di selezione e suggerimenti per le interviste", il sito Job Interview & Career Guide sottolinea che puoi imparare molto su un candidato osservando il suo linguaggio del corpo e i messaggi non verbali.
Storia del lavoro
Un aspetto chiave di una buona intervista è vedere che la storia lavorativa e le esperienze del candidato migliore si allineano bene con ciò che è richiesto dal lavoro. Nella sua "Criteria per l'intervista" per la posizione di coordinatore sul campo dei sentieri, lo stato del Michigan osserva che un candidato con il giusto background e esperienza apprende più rapidamente e inizia a svolgere mansioni lavorative prima di qualcuno impreparato. È anche più propenso a lavorare da solo con successo.
Competenza tecnica
La maggior parte dei lavori ha un certo livello di competenza tecnica necessaria per il successo. Queste sono quelle abilità specifiche che si applicano direttamente al lavoro e che non tutti possiedono. Gli intervistatori spesso fanno domande per comprendere le esperienze che i candidati hanno avuto nell'esecuzione di determinate mansioni tecniche o utilizzando la tecnologia e gli strumenti necessari per la posizione. Gli intervistatori cercano specifici esempi di esperienza tecnica che si applicano al lavoro e indicano un alto potenziale di successo.
Atteggiamento
Non importa quanto un candidato sia tecnicamente valido per una posizione, una cattiva attitudine o una cosa che non farebbe una buona figura è una preoccupazione importante. La Job Interview & Career Guide evidenzia alcune considerazioni riguardo all'atteggiamento lavorativo del dipendente, incluso l'atteggiamento verso il lavoro di squadra, la gestione dello stress, i piani e gli obiettivi futuri, la volontà di apprendere, la motivazione e l'approccio generale al lavoro e alle persone. Trovare qualcuno con la giusta misura culturale è una considerazione importante assumere.
