Quando si inizia una nuova attività, a volte aiuta a guardare i potenziali punti di forza e di debolezza dell'azienda. Anche se la maggior parte delle start-up tende ad essere più piccola all'inizio, ciò fornisce loro alcuni benefici che le grandi aziende non godono. Allo stesso tempo, le imprese start-up hanno alcune debolezze da affrontare.
Flessibilità
Uno dei vantaggi più notevoli di un'azienda start-up è che è completamente flessibile. Prima che l'azienda diventi troppo grande, l'imprenditore ha ancora la capacità di adeguare l'infrastruttura per soddisfare le esigenze del mercato. Dopo un po 'di test sul mercato, l'azienda può modificare alcune delle sue pratiche per essere più efficienti. Le grandi aziende spesso si trovano a diventare obsolete perché non sono in grado di cambiare con le esigenze del mercato.
Persone di talento
Un altro vantaggio della maggior parte delle start-up è la qualità del talento che hanno lavorato per loro. Durante le prime fasi di un'attività di start-up, i fondatori della società lavoreranno su molti compiti diversi. Questi individui sono spesso molto più qualificati di quello che stanno facendo per far decollare il business. Anche se l'azienda utilizza questa strategia per risparmiare sui costi generali, funziona anche a vantaggio dell'azienda, producendo un lavoro di qualità superiore.
Mancanza di capitale
Anche se le start-up hanno flessibilità, spesso non hanno il capitale necessario per espandersi. Le nuove piccole imprese potrebbero non avere abbastanza denaro per fare pubblicità come dovrebbero, e questo potrebbe avere un impatto negativo sulle vendite. La mancanza di capitale spesso impedisce a un'azienda di assumere dipendenti aggiuntivi e di assicurarsi strutture aggiuntive. Ciò può mantenere il business più piccolo molto più a lungo di quanto avrebbero sperato i proprietari dell'azienda. Attrarre risorse aggiuntive può spesso essere un passo necessario per una nuova attività per girare la curva.
Responsabilità
Un'altra potenziale debolezza delle aziende start-up è che troppa responsabilità è attribuita a un singolo individuo. Molte volte, i proprietari delle attività di start-up si affidano l'un l'altro per fare praticamente tutto per l'azienda. Quando qualcuno non è all'altezza del compito, può avere un impatto significativo sul successo dell'azienda. Nelle aziende più grandi, tutto è suddiviso in compartimenti in modo che una persona che si comporta male non danneggi l'azienda nel suo complesso.
