Dopo aver investito tempo e risorse per trovare e assumere personale di talento, devi continuare a lavorare per mantenerli. Le operazioni quotidiane possono essere estremamente impegnative e nella maggior parte dei casi l'unico momento dedicato alla discussione delle prestazioni o dello sviluppo professionale di un dipendente è durante le revisioni annuali delle prestazioni. Una volta all'anno non è abbastanza. Le relazioni con i dipendenti devono essere incoraggiate con l'obiettivo di lavorare per i loro obiettivi personali e professionali. Una giornata di sviluppo del personale è un buon modo per saperne di più su quali sono gli obiettivi specifici dei dipendenti e per aiutarli a definire strategie su come raggiungere tali obiettivi.
Fissare una data. Richiedi la disponibilità di tutto il personale che dovrebbe partecipare. Scegli un giorno che è gratuito per tutti in modo che tutti possano partecipare e impegnarsi a partecipare per l'intera giornata. A seconda del numero di partecipanti, alcune persone potrebbero dover spostare riunioni o altri obblighi per soddisfare il programma del gruppo.
Trova una posizione. Alcune aziende o organizzazioni preferiscono avere il loro Staff Development Day fuori sede in modo che possano connettersi senza le distrazioni dell'ufficio. Sebbene sia ideale, a volte farlo richiede l'affitto di uno spazio, che potrebbe non essere fattibile. Chiedi a un cliente oa un partner esterno se puoi utilizzare lo spazio per le riunioni nel loro ufficio. Puoi anche incoraggiare un membro dello staff con ampio spazio a ospitarla nella sua casa.
Determina il focus del giorno come un gruppo. Il coordinatore della giornata dovrebbe dedicare un po 'di tempo a raccogliere feedback da ciascun partecipante su quali sono le sue aspettative per quel giorno. Un modo semplice ma efficace per farlo è inviare un sondaggio elettronico tramite Zoomerang o Survey Monkey (Vedi risorse) per raccogliere risposte anonime e oneste. Una volta ricevute le risposte, identificare da due a tre tendenze principali evidenti dai dati (ad esempio preoccupazioni circa l'assegnazione di priorità o la mancanza di investimenti nello sviluppo del personale).
Determina come verrà gestito il giorno. Ci dovrebbe essere un mix di attività e discussioni progettate per svolgere compiti specifici (ad esempio la definizione degli obiettivi) e un po 'di svago. Ciò potrebbe essere ottenuto consumando un pranzo più lungo, concludendo un po 'presto per avere dei cocktail alla fine della giornata o anche solo lasciando che il personale si parli a vicenda di cose non legate al lavoro.
Effettua compiti. Assegna membri del personale diversi a ciascun elemento dell'agenda per il giorno. È sua responsabilità prepararsi per l'attività o la discussione e comunicare all'altro personale eventuali preparativi da fare prima dell'evento.
Suggerimenti
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Sviluppa un comitato per gestire le varie componenti del giorno (ad esempio assicurando lo spazio, ordinando cibo, raccogliendo e trasportando forniture).
avvertimento
I giorni di sviluppo del personale dovrebbero contenere alcuni elementi divertenti o divertenti, ma attenzione a non perdere la concentrazione che è un giorno per svolgere compiti di alto livello legati allo sviluppo degli obiettivi e allo sviluppo professionale.
