Calcolare le percentuali è un compito relativamente semplice, ma richiede una certa concentrazione e una buona comprensione delle cifre che stai cercando di confrontare. Quando si calcola il ritardo percentuale, è necessario conoscere il periodo di tempo pianificato per il completamento di un'attività e il tempo effettivo impiegato. Analizzando lo stato del tuo progetto, puoi correggere qualsiasi problema prima che sia troppo fuori controllo.
Annotare la quantità di tempo pianificato per il completamento di un determinato compito. Ad esempio, potresti aver pianificato che ci sarebbero voluti sette giorni affinché la merce della tua azienda venisse trasportata da un magazzino a un punto vendita al dettaglio.
Annotare la quantità di tempo necessario per completare l'attività. Ad esempio, potrebbero essere necessari nove giorni prima che la merce raggiunga il punto vendita dal magazzino.
Sottrarre la quantità di tempo pianificata per completare l'attività dall'effettivo periodo di tempo. Nell'esempio della merce, dovresti sottrarre sette giorni da nove giorni, dandoti un risultato di due giorni. Questa cifra è la quantità del ritardo.
Dividere l'ammontare del ritardo per la quantità di tempo pianificata per l'attività da completare. Nell'esempio della merce, dividerei due giorni per sette giorni, il che equivale a un ritardo del 29%.
