I datori di lavoro che contemplano sistemi di valutazione individuali rispetto ai sistemi di valutazione della squadra pesa i pro ei contro dello sviluppo e dell'implementazione di un sistema di gestione delle prestazioni che funzioni nel migliore interesse dell'azienda e dei suoi dipendenti. I sistemi di valutazione del team hanno i loro vantaggi nel tentativo di valutare ogni membro del team su base paritaria, mentre i sistemi di valutazione individuali sono soggetti a pregiudizi basati sulla valutazione soggettiva di un dipendente di un dipendente che non può essere giustificata per l'intera squadra di dipendenti valutata.
Collaborazione
Potrebbe essere più facile determinare le capacità dei dipendenti legate alla collaborazione nelle valutazioni basate sul team perché il successo del team dipende da rapporti di collaborazione collaborativi. Tuttavia, poiché i supervisori assegnano singoli dipendenti ai team, la collaborazione è un'aspettativa ovvia e può, quindi, apparire come forzata sui dipendenti. Le valutazioni individuali che valutano la capacità di un dipendente di collaborare con i colleghi misura la collaborazione a livello organico, anziché le aspettative associate al lavoro di squadra. Quando le autorità di vigilanza valutano le capacità dei singoli dipendenti di lavorare in collaborazione con altri, la valutazione include anche la capacità di un dipendente di determinare quando o se la collaborazione è necessaria.
Conoscenza funzionale
I membri del team con una maggiore conoscenza del lavoro o livelli più alti di competenza funzionale spesso raccolgono il ritardo per i membri del team che mancano dell'esperienza dei loro coorti sul campo. Utilizzando le valutazioni di gruppo, la valutazione della conoscenza del lavoro è difficile nella migliore delle ipotesi. Le valutazioni individuali spesso si concentrano specificamente sulla capacità di un dipendente di dimostrare la competenza in alcuni compiti specifici del lavoro e, pertanto, forniscono valutazioni più accurate dei punti di forza e di debolezza dei dipendenti.
risultati
La differenza tra la misurazione dei risultati per le squadre e gli individui è minima quando si tratta di valutazioni. Le stesse capacità di gestione del tempo necessarie per completare i progetti assegnati in una situazione di squadra sono praticamente gli stessi requisiti per i risultati individuali. D'altra parte, quando la squadra perde le scadenze e non è in grado di soddisfare le aspettative di un supervisore, i rapporti di lavoro dei membri del team tendono a soffrire. Valutare la capacità di sviluppare relazioni lavorative produttive diventa quindi un ulteriore fattore su cui il supervisore deve valutare le prestazioni del team. Risolvere i problemi di gestione del tempo in una situazione orientata al team è molto più difficile che affrontare i problemi di gestione del tempo che può avere un singolo dipendente.
Compensazione e premi
Le strutture retributive di molti datori di lavoro sono legate alle prestazioni dei dipendenti, il che significa che gli aumenti salariali, i bonus e gli incentivi riflettono il modo in cui i dipendenti svolgono le loro mansioni lavorative. I compensi compensativi per le valutazioni basate sul team non sono impossibili, ma alcuni membri del team potrebbero considerarli ingiusti perché potrebbero esserci disparità nella distribuzione dei premi per i risultati del team. Lo svantaggio dei premi di squadra è che non possono ragionevolmente riconoscere i contributi dei singoli dipendenti.Utilizzando valutazioni individuali nella gestione delle prestazioni per giustificare il risarcimento e i premi dei dipendenti è facilmente realizzabile.
