Quando gestisci un'impresa, un lavoro cruciale è la previsione e la gestione dei rischi. Qualsiasi organizzazione che intraprende progetti di business complessi dovrà affrontare una certa quantità di rischio. Non si può necessariamente affrontare ogni singolo rischio che una società può affrontare. Invece, come business manager o proprietario, dovrai valutare i rischi più probabili che la tua azienda dovrà affrontare e determinare quelli che potrebbero avere l'impatto maggiore sulla tua azienda.
Creare un grafico di impatto e probabilità di rischio
Per valutare l'impatto e la probabilità di ogni potenziale rischio che la tua azienda potrebbe dover affrontare, prova a creare questo semplice strumento.
- Disegna un quadrato.
- Etichetta il lato sinistro del quadrato "Probabilità di accadimento".
- Etichetta il lato inferiore del quadrato "Impatto del rischio".
Ogni angolo della scatola ha ora un insieme di caratteristiche. Analizza i rischi che la tua azienda deve affrontare, quindi elencali in base alla loro posizione in questo grafico. Per rendere il grafico più preciso, scrivi i numeri da 1 a 10 lungo il lato sinistro e lungo il lato inferiore del quadrato.
- Angolo in basso a sinistra: In questo punto, annota i rischi con bassa probabilità e basso impatto.
- Angolo in alto a sinistra: Questo spot indica tutti i rischi che hanno un'alta probabilità di verificarsi ma di basso impatto.
- Angolo in basso a destra: Qualsiasi rischio in questo angolo avrebbe un impatto elevato, ma c'è una bassa probabilità che si verifichi.
- Angolo in alto a destra: Ogni rischio che metti in questo angolo ha sia un'alta probabilità sia un alto impatto.
Questo grafico è uno strumento utile perché consente di considerare pienamente i potenziali rischi, quindi valutare quali di questi richiedono la vostra attenzione. Tutti i rischi che scrivi nell'angolo in alto a destra del grafico richiedono la maggior parte della pianificazione e della vigilanza. I rischi nell'angolo in basso a sinistra possono essere ignorati. I rischi negli altri due quadranti richiedono una pianificazione e una valutazione, ma non tanto quanto i rischi ad alto impatto e alta probabilità.
Valutazione del rischio
Molte aziende adottano un approccio retrospettivo al rischio. Guardano cosa è andato storto, quindi mettono in atto le politiche in modo che non accada di nuovo. Un esempio su larga scala è la crisi finanziaria del 2009. Le banche e altre società hanno stabilito nuove regole con la speranza di evitare un altro collasso finanziario. Ma quelle regole funzionano nel clima economico di oggi? Questo è ancora in discussione, ma questo esempio rivela che affrontare il rischio dopo una debacle è complicato nel migliore dei casi.
La ricerca dice che le aziende si concentrano sui problemi sbagliati
La CEB, una società con base a Washington che ricerca le migliori pratiche commerciali, ha scoperto che mentre i rischi strategici colpiscono l'86% delle aziende, la maggior parte del loro denaro e della ricerca va incontro a rischi legali, finanziari e di conformità.
Lo stesso studio ha anche rivelato che i dirigenti coinvolti nella strategia aziendale ritengono che il processo decisionale della loro azienda sia troppo lento. Questo trascinamento decisionale rende più difficile la gestione del rischio strategico. A tal fine, molte delle aziende hanno studiato piani per riorganizzare le loro priorità in termini di gestione del rischio.
Storia + Pianificazione
Impariamo dalla storia e, sebbene possa non essere un modello perfetto per ciò che verrà, è importante esaminare i problemi del passato e determinare come potrebbero essere stati evitati.
Ad esempio, molti prestatori di mutui ipotecari hanno commesso degli errori - alcuni addirittura commessi crimini - durante la crisi finanziaria che ha portato alla Grande Recessione. Ora, molti di questi istituti di credito hanno pratiche più severe per ridurre il rischio che la storia si ripeta.
Tuttavia, queste restrizioni possono creare dei problemi. Le persone potrebbero non essere in grado di ottenere un mutuo a causa dei loro punteggi di credito da soli. In passato, le approvazioni si basavano su una revisione dell'intero lavoro e sulla storia del credito. A volte, l'ipercorrezione non risolve il problema del rischio. Trovare il giusto equilibrio tra rischio e ricompensa è difficile da trovare.
