Come calcolare la probabilità in PERT

Sommario:

Una tecnica di valutazione e revisione del progetto (PERT) è uno strumento utilizzato dalla gestione del progetto per gestire un progetto. Il grafico PERT contiene informazioni sui sottoprogetti e i tempi di completamento stimati. A ciascun sottoprogetto viene assegnato un tempo di completamento stimato, basato sulle distribuzioni di probabilità per il tempo di completamento previsto per il sottoprogetto dall'inizio alla fine. La distribuzione di probabilità per il tempo previsto è calcolata dalla seguente equazione: Tempo previsto = (Tempo ottimistico + 4 x Tempo più probabile + Tempo pessimistico) / 6.

Aggiungere il tempo ottimistico per un sottoprogetto al tempo pessimistico per lo stesso sottoprogetto. Ad esempio, se il tempo ottimistico del sottoprogetto è un giorno e il Tempo pessimistico è sette giorni, il totale per questo passaggio è di otto giorni.

Moltiplicare il tempo più probabile per quattro. Se il tempo più probabile è due giorni, quindi due giorni quattro è otto giorni.

Aggiungi la tua risposta dal primo passaggio alla tua risposta dal secondo passaggio. Per l'esempio, otto giorni + otto giorni è di 16 giorni.

Dividi la risposta nel passaggio 3 per 6. Per l'esempio, 16 giorni / 6 è 2,67 giorni (arrotondato). 2.67 giorni è il tempo previsto per questo sottoprogetto.

Ripetere i passaggi da 1 a 4 per ciascun sottoprogetto nel grafico PERT. Al termine, avrai calcolato i valori previsti per ogni fase dell'intera pianificazione del progetto.

Suggerimenti

In caso di dubbio, sovrastimare il tempo pessimistico per un sottoprogetto. È sempre meglio essere in anticipo, piuttosto che in ritardo, quindi concedersi un sacco di tempo per ogni sottoprogetto riduce al minimo l'impatto di eventuali ritardi.

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