Dagli chef ai CEO, le aziende dipendono dai loro leader per dare il tono alla loro organizzazione. Una forte leadership porta avanti la tua attività. Una leadership debole può minare gli obiettivi che la tua azienda sta cercando di raggiungere. Ogni leader ha aree di forza e debolezza. Osservando diversi aspetti della tua leadership, puoi valutare le tue prestazioni, sfruttare i tuoi punti di forza e lavorare per migliorare le aree di debolezza.
Creare una visione chiara
In qualità di leader, la tua visione guida la tua attività. I leader forti hanno una visione chiara a lungo termine della loro attività e dei suoi obiettivi. Ciò consente a te e ai tuoi dipendenti di concentrarsi su ciò che è importante. Quando ti imbatti in ostacoli, sei in grado di valutare come andare avanti in base a ciò che è meglio per la tua azienda. Ad esempio, se stai lavorando a un edificio e scopri che i materiali di cui hai bisogno non arriveranno in tempo, potresti rispondere in diversi modi. Potresti inoltrare il ritardo di programmazione al tuo cliente o provare a trovare un altro fornitore. La tua risposta dipende dalle relazioni coinvolte e dal modo in cui tali relazioni influenzano la tua attività ora e in futuro.
Se si ha una debolezza quando si tratta di pensiero strategico, si può impantanarsi nei dettagli giorno per giorno. Potresti non avere un piano completo per cui desideri che la tua attività abbia 5 o 10 anni in futuro. Puoi rimediare a questa situazione sedendoti e creando una visione chiara con obiettivi concreti per il tuo business in un anno, cinque anni e persino tra 10 anni. Usa questa visione per informare le tue decisioni e comunicarle ai tuoi dipendenti in modo che tutti lavorino verso un obiettivo comune.
Costruire forti relazioni
Forti leader costruiscono relazioni di qualità con dipendenti, colleghi e clienti. Ti fidi e autorizzi i tuoi dipendenti a fare il loro lavoro e completare le attività. Fornisci un feedback positivo quando un dipendente fa bene e insegna quando vedi un'area in cui il dipendente lotta. Rispetti i tuoi colleghi e dirigenti e comunichi chiaramente con i clienti. Se ci sono intoppi o difficoltà nel completare il lavoro per il cliente, fai sapere loro cosa sta succedendo e fornisci soluzioni.
Se costruire relazioni è un'area di debolezza, potresti avere problemi a dare un feedback costruttivo ai dipendenti. Puoi concentrarti sui negativi o sul microgestione dei tuoi dipendenti, il che può portare a un morale basso. D'altro canto, potresti preoccuparti di essere apprezzato, quindi potresti essere riluttante a dare un feedback. Puoi respingere i contributi di colleghi o dirigenti. Quando si tratta di clienti, non si può comunicare regolarmente, il che ti mette nella posizione di contattarli solo quando ci sono cattive notizie invece di costruire una relazione in corso.
Esecuzione efficiente del lavoro
Esecuzione significa fare le cose. Puoi contare su un leader forte per ottenere risultati soddisfacenti. Sei guidato dai risultati e ti impegni a raggiungere quei risultati. Non hai paura di essere ritenuto responsabile e tieni conto anche di chi ti sta attorno. Ad esempio, in un ambiente di vendita potresti essere responsabile di introdurre un determinato importo di entrate. Tieni a mente questo obiettivo e motiva i tuoi dipendenti a raggiungere questo obiettivo. O lo fai o, nei rari casi in cui non sei all'altezza, hai un piano per raggiungere quell'obiettivo alla tua prossima occasione.
Se la tua esecuzione è debole, perdi credibilità come leader. Le persone si affidano a te per ottenere risultati, dopo tutto. Potrebbe essere una questione di delegare alcune delle tue responsabilità a un membro del team in modo da poterti concentrare sui tuoi obiettivi. Se hai membri del team che stanno lottando, potrebbe essere necessario intervenire e istruirli.
Prendendo il tempo di riflettere
Quando gestisci un'azienda, può essere difficile dedicare del tempo a riflettere. Questo è fondamentale per capire i tuoi punti di forza e di debolezza. Se non sei sicuro di quali siano le tue aree di debolezza, chiedi a un collega fidato o al responsabile di un feedback. Puoi anche cercare una consulenza di carriera o una terapia per aiutarti a valutare come ti esibisci come leader. O da solo o con l'aiuto di qualcuno di cui ti fidi, crea un piano per affrontare le tue debolezze e migliorare i tuoi punti di forza.
