Apprezzi i tuoi multi-taskers e fai affidamento su di loro in una crisi. Tom da conti clienti può saltare quando Sarah in conti correnti è malata. Il brent delle vendite può gestire i telefoni e salutare le persone quando la receptionist Sophia è in vacanza. Henry dalla spedizione può fare l'inventario quando George è in consegna. Capace e desiderosa di svolgere qualsiasi compito richiesto a loro, questi talentuosi generalisti sono il cuore e l'anima della tua azienda. Complimenti per coltivare con successo una cultura di giocatori di squadra ben motivati. Ma ci sono dei vantaggi per la specializzazione del lavoro, sia per te che per il tuo staff.
Suggerimenti
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La specializzazione del lavoro è il processo per convincere i tuoi dipendenti a fare un solo lavoro in modo che possano diventare veramente esperti in quell'area e migliorare ancora nel tempo.
Cos'è la specializzazione del lavoro?
La specializzazione del lavoro è il processo per convincere le persone a padroneggiare una competenza in una specifica area di lavoro in modo che possano concentrarsi esclusivamente su quell'area e completare tutti i compiti con il minimo di supervisione. Chiamata anche divisione del lavoro, la specializzazione del lavoro può essere un obiettivo desiderabile per la tua azienda man mano che cresce. Immagina se potessi avere esperti esperti in ogni campo in prima linea nella tua organizzazione. I tuoi clienti lo adorerebbero e la produttività aumenterà perché tutti lavorano più velocemente e meglio in una funzione di lavoro familiare. Questo è ciò che fornisce la specializzazione del lavoro.
Quali sono i vantaggi della specializzazione del lavoro?
Quando i ruoli di lavoro sono specializzati, porta a una maggiore produttività. I lavoratori producono di più quando occupano un ruolo specializzato. Il marcato miglioramento dell'efficienza è dovuto al fatto che i dipendenti diventano esperti in un determinato lavoro mentre lo svolgono giorno dopo giorno. Un altro risparmio di tempo è la capacità del lavoratore di concentrarsi sul completamento di un lavoro invece di dover cambiare marcia mentale e cambiare workstation per fare un altro lavoro. Sviluppare i propri specialisti interni porta al riconoscimento del settore e alle scoperte della ricerca. Contribuisce allo status dei dipendenti, attrae dipendenti di alto livello e molto altro.
Quali sono gli svantaggi della specializzazione del lavoro?
La specializzazione non è una panacea valida per tutti. Alcuni generalisti prosperano sul fatto di essere jacks-of-all-trades e avere una varietà di compiti nel loro piatto. Questi lavoratori godono costantemente di nuovi posti di lavoro e della flessibilità di lavorare in diversi ruoli, e possono diventare irrequieti se li intrappoli in un unico lavoro. La maggiore preoccupazione che alcuni lavoratori potrebbero avere per specializzarsi in un solo lavoro è la sicurezza del lavoro. Si chiedono cosa potrebbe accadere se la loro area di specialità diventa obsoleta. Stare al passo con le più recenti tecnologie manterrà la tua azienda innovativa e assicurerà che le specialità dei tuoi lavoratori non scompaiano nella tua attività o nel mercato.
Come si trasferiscono i dipendenti alla specializzazione?
Essenzialmente, si tratta di allenare il tuo staff a svolgere il ruolo specializzato a cui sono più adatti. Durante la transizione verso una forza lavoro più specializzata, puoi aiutare i tuoi dipendenti a trovare i ruoli che si adattano bene alle loro capacità e personalità e offrire corsi di formazione per colmare le lacune nelle competenze. Per il vostro staff di produzione, specialmente in un ambiente di fabbrica, e anche per i vostri generalisti incalliti, potete offrire incentivi per l'avanzamento in modo che i lavoratori non si sentano intrappolati in un lavoro senza sbocchi. Fornire formazione in modo che possano aumentare i salari man mano che diventano più specializzati e svolgono compiti più complessi. Rendere le risorse di apprendimento disponibili per tutti i livelli di lavoro nella tua organizzazione e offrire ai dipendenti pari opportunità per mantenerli motivati.
