Stabilire obiettivi e obiettivi di performance rintracciabili è essenziale per il successo di qualsiasi azienda. Infatti, secondo Inc.com, l'80% delle 300 piccole imprese che hanno partecipato alla Quarta inchiesta nazionale sulle piccole imprese di Staples non ha tracciato i propri obiettivi aziendali e il 77% di quelle 300 imprese non ha raggiunto il punto di successo che speravano. Stabilire grandi obiettivi per te stesso o per la tua azienda può sembrare intimidatorio, ma prendere il tempo per crearli in obiettivi più piccoli e tracciabili ti aiuterà a rimanere in pista e motivato a portare la tua azienda al livello successivo.
Valuta lo stato attuale e le realizzazioni passate della tua azienda o organizzazione. Discutete se avete raggiunto o meno i vostri obiettivi in diverse aree, dove avete problemi e quali cose sembrano fare molto bene. Crea un profilo chiaro del tuo stato attuale affinché i tuoi dipendenti o il tuo team possano esaminarli non appena inizi a definire gli obiettivi per il futuro.
Lavora insieme per decidere quali aree di interesse devono essere nel prossimo anno o in un altro periodo di tempo per riportare la tua azienda al suo precedente successo o farla avanzare al livello successivo. Seleziona circa tre diverse aree principali di focus attorno alle quali puoi formare i tuoi obiettivi. Il numero di aree di messa a fuoco dipenderà dalla tua situazione e dalle dimensioni della tua squadra o azienda. Tieni presente che quando si scelgono le aree di messa a fuoco, less is more. Avere meno aree di attenzione consente di concentrare più tempo ed energie per raggiungere il successo in quelle aree.
Trasforma ogni area di messa a fuoco in una frase o frase di tipo obiettivo per l'anno successivo. Ad esempio, se una delle aree di interesse è quella di far progredire le vendite di un prodotto tra i giovani demografici, la tua dichiarazione obiettiva potrebbe essere "Per aumentare le vendite del Prodotto A tra una fascia demografica di studenti delle scuole superiori a 16 anni".
Considera le dichiarazioni oggettive una alla volta e fissa obiettivi misurabili per ciascuna di esse. Inizia con un obiettivo generale, ad esempio un obiettivo annuale, e poi suddividilo in obiettivi mensili o settimanali. In questo modo, sarai in grado di vedere quanto sei in buona salute per raggiungere i tuoi obiettivi e saprai se è necessario rivalutarli.
Ad esempio, potresti raggiungere l'obiettivo di guadagnare $ 1 milione dalla vendita del prodotto A alla tua fascia demografica adolescente entro la fine dell'anno, ma raggiungere questo obiettivo non è semplice come dividere 1 milione di dollari per 52 e vendere quella somma a settimana. Dovrai invece fissare una scadenza per lo sviluppo di un piano di marketing, collocare il prodotto nei luoghi appropriati e quindi stimare quanto denaro potresti aspettarti nei mesi successivi in base alle tue strategie di marketing e alla crescita della popolarità del tuo prodotto.
Crea una linea temporale o un foglio di calcolo di facile comprensione che delinei tutti i tuoi obiettivi e obiettivi per l'anno. Rendi questo documento accessibile a tutti i tuoi dipendenti in modo che possano tenere traccia dei progressi dell'azienda e determinare le aree in cui possono aiutare a realizzare gli obiettivi.
Suggerimenti
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All'interno della linea del tempo o foglio di calcolo degli obiettivi e degli obiettivi, creare aspettative per gli individui e assegnare compiti a ciascuno di essi. In questo modo, rinforzi l'idea di un team che lavora insieme e che il team è composto da individui che capiscono che giocano un ruolo cruciale nel successo o nel fallimento degli obiettivi e degli obiettivi. Ciò contribuirà a migliorare le prestazioni individuali.
