La pianificazione aziendale richiede la riduzione delle spese in costi fissi e variabili. I costi fissi sono coerenti in un dato periodo. I costi variabili oscillano in base alla quantità di produzione prodotta. Se si paga a un dipendente uno stipendio che non dipende dalle ore lavorate, si tratta di un costo fisso. Altri tipi di compensazione, come il lavoro a cottimo o le commissioni sono variabili.
Suggerimenti
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Gli stipendi annuali sono costi fissi, ma altri tipi di compensazione, come le commissioni o gli straordinari, sono costi variabili.
Risolto contro variabile
La differenza tra costi fissi e variabili è essenziale per conoscere il futuro della tua azienda. Le spese variabili sono legate alla produttività della tua azienda. La quantità di materie prime e inventario che acquisti e i costi di spedizione e consegna sono tutti variabili. Più i tuoi prodotti sono richiesti, più i costi salgono. I costi fissi comprendono affitto, utenze, pagamenti su prestiti, ammortamenti e pubblicità. È possibile modificare un costo fisso - spostare in un luogo con una rendita inferiore, ad esempio - ma i costi non oscillano altrimenti. Anche se i crateri dell'economia e le tue vendite scendono a zero, i costi fissi non scompaiono.
Payroll fisso e variabile
Tutti gli impiegati che lavorano con lo stipendio contano come un costo fisso. Guadagnano lo stesso importo indipendentemente da come sta andando la tua attività. I dipendenti che lavorano all'ora e le cui ore variano in base alle esigenze aziendali sono una spesa variabile. Il lavoro a cottimo, in cui la retribuzione si basa sul numero di articoli realizzati, è variabile, così come le commissioni di vendita. Se è necessario disporre di un numero minimo di dipendenti per mantenere l'ufficio vendite o la linea di produzione in esecuzione, la loro retribuzione può essere un costo fisso. Se si paga a qualcuno un mix di salario fisso più commissione, allora rappresentano sia i costi fissi che quelli variabili.
Usando la Conoscenza
Quando guardi all'espansione della tua attività, devi considerare i costi variabili. Ad esempio, se hai in programma di far crescere il tuo pranzo per includere il turno di cena, dovrai spendere di più per il personale del ristorante di notte. Se si espande la linea di produzione, potrebbe essere necessario aggiungere lavoratori di fabbrica. Quando imposti i livelli di personale, calcoli il numero di ore di lavoro in più che dovrai pagare, quindi calcola quanto hai bisogno di guadagnare per raggiungere il pareggio. Supponi di non pensare che avrai abbastanza clienti a cena da pagare per i camerieri, i cuochi e i corrieri richiesti. Puoi o lesinare sul personale, pubblicizzare per portare persone o aumentare i prezzi durante la cena.
I costi fissi sono meno di un problema nella pianificazione. Paghi lo stesso importo per le utilities quando la tua attività è aperta indipendentemente da quanto sei occupato. Allo stesso modo, se il tuo manager di fabbrica ha uno stipendio, il costo per assumerlo rimane lo stesso anche se espandi la produzione.
