I dipendenti vengono licenziati dal lavoro per molte ragioni, ma la causa della loro partenza spesso determina la loro eleggibilità per il riassetto. Potresti considerare di ricollocare un ex dipendente prima di assumere una nuova persona perché generalmente i rehires richiedono meno formazione. Inoltre, prima di ricollocare un ex dipendente, è possibile esaminare i record del personale e chiedere agli ex supervisori in merito al livello di rendimento lavorativo della persona. Spesso puoi prendere una decisione più informata sull'assunzione di un dipendente licenziato di quanto puoi quando assumi qualcuno di nuovo.
Individuare il file delle risorse umane sul dipendente licenziato che desidera tornare alla società. Cerca nel file la nota di disdetta che specifichi il motivo del licenziamento del dipendente. La maggior parte delle aziende come politica non riassume i dipendenti che sono stati licenziati per cattiva condotta. Se non riesci a trovare una copia dell'avviso di chiusura, chiedi al precedente supervisore e al dipartimento risorse umane del motivo della risoluzione. Se il dipendente è stato licenziato per cattiva condotta o violazione delle condizioni di impiego, non è possibile riassumere la persona a meno che le politiche aziendali non siano cambiate. Se il dipendente è stato licenziato per motivi di lavoro, è possibile procedere.
Revisiona la storia lavorativa dell'ex dipendente. Esaminare le revisioni annuali e altri dati sulle prestazioni mantenuti nel file personale. Parla con l'ex supervisore del dipendente per determinare se la persona ha ottenuto buoni risultati durante il precedente periodo di impiego. Non vuoi reinserire qualcuno che si è esibito al di sotto delle aspettative del lavoro.
Confronta le richieste di stipendio del candidato con le linee guida aziendali per la posizione aperta. Potresti considerare di pagare all'ex dipendente un salario superiore alla media se ritieni che la precedente esperienza della persona lo giustifichi e che i costi di formazione ridotti compensino l'importo del salario.
Rivedere il pacchetto di risarcimento pagato al dipendente. Se il dipendente ha ricevuto una liquidazione per un importo che supera il divario in termini di occupazione, la vostra azienda potrebbe richiedere alla persona di rimborsare parte della liquidazione al momento del reinserimento. Calcola quanto tempo è trascorso da quando la persona ha lasciato l'azienda e determina se il dipendente può riacquisire anzianità in termini di ferie, giorni di malattia e diritti pensionistici rientrando nella società. I costi relativi a tali diritti possono aumentare notevolmente i costi complessivi di assunzione di un dipendente licenziato rispetto a un nuovo dipendente.
Contatta il dipendente licenziato e fai un'offerta formale. Spiegare qualsiasi rimborso del risarcimento relativo al licenziamento. Spiegare anche le ferie, i tempi di malattia e i diritti pensionistici che il dipendente potrebbe ricevere.
Suggerimenti
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È necessario attenersi alle leggi antidiscriminatorie federali e statali quando si assumono o si riassumono dipendenti. Non è possibile utilizzare l'età come fattore di squalifica di un potenziale candidato per il rehire. Inoltre, non è possibile discriminare un dipendente licenziato in base a razza, colore, sesso, religione o handicap mentale o fisico.
