Come utilizzare il grafico PERT per la gestione dei progetti. Un grafico PERT (tecnica di valutazione e revisione del programma) viene spesso utilizzato nella gestione dei progetti. Può determinare l'inizio di un progetto e quindi raffigura rami che rappresentano attività all'interno del progetto. Questo grafico è basato sul tempo, mostrando una data di inizio e di completamento chiara, basando tutte le attività in quelle date. I passaggi seguenti ti guideranno attraverso la creazione di un grafico PERT per il tuo prossimo progetto.
Determina quando il progetto verrà avviato e quando il progetto deve essere completato. Annota eventuali altre pietre miliari importanti all'interno di tale timeline in modo da poterle considerare mentre sviluppi il tuo grafico PERT.
Annotare le attività che devono essere completate durante il progetto e inserirle in ordine sequenziale.
Crea il tuo grafico PERT su carta o sul computer utilizzando un programma di creazione di grafici. Ogni pietra miliare sarà rappresentata da una bolla e ogni attività è rappresentata da una linea a forma di freccia.
Stimare il tempo ottimistico, il tempo più probabile e il tempo pessimistico per il completamento di ogni attività sul grafico PERT. Il tempo ottimistico è il tempo più breve in cui l'attività può essere completata, il tempo più probabile è il tempo di completamento con la massima probabilità e il tempo pessimistico è il tempo più lungo che l'attività può richiedere per essere completata.
Calcola il tempo previsto completando questo calcolo: Tempo previsto = (Tempo ottimistico + 4 X Tempo più probabile + Tempo pessimistico) / 6.
Visualizza il tempo previsto per il completamento di ogni attività sul grafico PERT.
Disegna le punte di freccia per mostrare i percorsi critici del progetto. I percorsi critici per lo spettacolo del tuo progetto si basano sui tempi e le pietre miliari del progetto.
