L'analisi economica richiede la considerazione di una serie di possibili alternative o corsi di azione, una valutazione onesta delle conseguenze e dei benefici attesi di ciascun corso e un confronto approfondito che faciliti il processo decisionale. Le aziende conducono analisi per valutare la fattibilità economica di una nuova impresa, come un nuovo prodotto o un'espansione pianificata. I governi e altre organizzazioni conducono analisi per valutare i costi e i benefici di particolari attività, politiche e programmi. Le analisi economiche variano in complessità, a seconda dello scopo dell'analisi, dei dati raccolti e dei metodi analitici utilizzati.
Identifica il problema, il problema o la necessità che la tua analisi economica affronterà. Quindi delinea due o più corsi proposti per un'azione intesa a rispondere al bisogno identificato. Ad esempio, un'analisi condotta da un governo locale o da un'organizzazione per lo sviluppo economico potrebbe concentrarsi sulla necessità di creare nuovi posti di lavoro in una città o in una regione con un aumento della disoccupazione. L'analisi può prendere in considerazione una serie di progetti infrastrutturali proposti progettati per attrarre nuove imprese e sostenere l'espansione delle imprese esistenti.
Fornisci un contesto per la tua analisi raccogliendo dati che descrivono il quadro economico più ampio. Le possibili fonti di dati includono, ma non sono limitate a, organizzazioni governative locali e statali, camere di commercio e l'U.S. Census Bureau. Esempi di dati contestuali includono popolazione e dati demografici, caratteristiche del mercato, tassi di disoccupazione, reddito pro capite, principali datori di lavoro e settori economici chiave. Lo scopo dei dati contestuali è quello di fornire un'istantanea della comunità su cui è focalizzata l'analisi, nonché il suo clima economico e industriale.
Stimare i costi e i benefici associati a ciascuna alternativa proposta per affrontare il problema o la necessità identificati. Esprimere costi e benefici in termini numerici e misurabili il più possibile. Ad esempio, stimare il numero di posti di lavoro o l'importo in dollari del nuovo investimento aziendale associato a un determinato progetto di infrastruttura o iniziativa di sviluppo economico. Inoltre, identificare eventuali ostacoli non economici associati alle alternative proposte. Questi includono restrizioni governative e preoccupazioni ambientali.
Confronta i costi e i benefici di ciascuna linea d'azione proposta. L'alternativa o le alternative da perseguire sono quelle in cui i benefici superano i costi associati. Ignorare eventuali azioni in cui i costi stimati superano i benefici.
Raccomanda la linea d'azione che offre il massimo beneficio al minor costo, in base ai risultati della tua analisi.
Suggerimenti
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Considerare i tempi nel valutare costi e benefici e raccomandare corsi di azioni. Alcune alternative possono avere effetti di breve periodo limitati, ma effetti benefici a lungo termine o viceversa.
