Le aziende utilizzano la pianificazione della successione più comunemente oggi rispetto al passato. Questa pianificazione consente ai leader di identificare e istruire coloro che possono averne successo nell'organizzazione. Una volta identificati, le persone selezionate ricevono una formazione e uno sviluppo extra che li aiuteranno a spostarsi nel nuovo ruolo. Se fatto bene, questo può offrire una transizione senza interruzioni da un leader all'altro. Tuttavia, ci sono degli svantaggi nella pianificazione della successione che i leader dovrebbero notare.
Narrow Focus
La pianificazione della successione consente ai leader di concentrarsi su potenziali nuovi manager che sono assunti dall'organizzazione ma non consentono candidati esterni all'azienda. In molti casi, i gestori considereranno solo i loro rapporti diretti come potenziali successori. Questo è buono in termini di sviluppo della carriera per chi è all'interno dell'organizzazione, ma non necessariamente soddisfa i migliori interessi dell'azienda. In alcune situazioni, è meglio sostituire un manager con un candidato esterno per portare nuove competenze al team. Altre volte, semplicemente non può essere un candidato adatto all'interno dell'organizzazione.
Effetti negativi sulla motivazione
Non è sempre del tutto chiaro chi un manager dovrebbe primeggiare per la leadership futura. In alcuni casi, potrebbero esserci due o più candidati forti per il ruolo. Se i dirigenti non gestiscono la pianificazione della successione con attenzione e obiettività, altri potrebbero vedere la persona che viene addestrata per la leadership come favorita. Ciò può portare a persone motivate a perdere interesse e a non impegnarsi a fondo sul posto di lavoro. Potrebbe avere l'effetto di far pensare a quei dipendenti che non vale la pena se non ci sono possibilità di progresso. I manager devono eseguire attentamente la pianificazione delle successioni per evitare problemi motivazionali.
Rivalità di famiglia
Nelle piccole imprese a conduzione familiare, la successione è un problema molto importante. Muore il capo dell'organizzazione, un bambino sostituirà quella persona in molte situazioni. Se il genitore favorisce un figlio rispetto ad un altro e se ciò non è considerato equo, può avere un effetto catastrofico sulla piccola impresa. Le rivalità familiari possono far crollare un'impresa se non vengono affrontate in modo efficace.
Modifiche alla struttura organizzativa
Talvolta la pianificazione della successione avviene anche se la struttura di un'organizzazione non può essere completamente stabile. I leader devono sviluppare e cambiare organizzazioni in modo che possano sopravvivere per affrontare nuove sfide di business. A volte una persona può essere sviluppata per un ruolo nell'organizzazione che potrebbe non esistere in futuro. Questo può avere un impatto negativo sulla motivazione dell'individuo assegnato. Inoltre, la formazione costa denaro. Se la leadership della compagnia in seguito eliminerà la posizione, avrà sprecato risorse sviluppando una persona per un ruolo che non è più necessario.
