Nell'inventario gestito dal fornitore, un'azienda si rivolge ai propri fornitori per determinare quando ripristinare i propri scaffali in base ai dati del rivenditore e alle previsioni del cliente in merito alla domanda dei clienti. Ciò presenta una serie di vantaggi per un'azienda, da una riduzione dei costi di inventario a una catena di approvvigionamento ridotta. Se gestito correttamente, questo può ridurre le scorte e il prodotto sprecato. Ma VMI comporta anche potenziali svantaggi.
Fornitore che non può consegnare
Quando un'azienda fa affidamento sull'inventario gestito dal fornitore, sta scommettendo molto sulla capacità dell'azienda di fornire. Il venditore deve essere in grado di determinare quando inviare nuovi stock, quali prodotti specifici inviare e in quali quantità. Questo può essere al di là dei mezzi di un fornitore che non dispone del software, dell'infrastruttura o delle competenze per farlo funzionare. Se le scorte just-in-time si trasformano in spedizioni troppo tardi, grazie a scarse previsioni della domanda oa una rottura della supply chain, VMI non funzionerà.
Partner senza scrupoli
Anche con le politiche di restituzione in vigore, un business rischia di essere sfruttato da un fornitore che cerca di fare i suoi numeri. Ad esempio, un fornitore potrebbe spedire una quantità eccessiva di prodotto alla fine del trimestre e prenotarlo come ricavo per aumentare le sue cifre di vendita indipendentemente dalle esigenze del cliente. Il cliente può restituire la merce non necessaria, ma il venditore ha già ottenuto ciò che vuole dalla transazione. Inoltre, VMI potrebbe richiedere a un'azienda di condividere informazioni sensibili con il fornitore, il che può lasciarlo in una posizione delicata qualora il rapporto tra le parti dovesse vacillare.
Opzioni limitate
Un sistema di inventario gestito dal fornitore può essere negativo per un'azienda quando impedisce all'azienda di cercare opzioni più adatte o a costi inferiori. Poiché VMI collega la catena di approvvigionamento insieme così da vicino, serve come disincentivo per apportare una modifica che richiede la modifica del sistema di gestione delle scorte della società. Di conseguenza, un'azienda può trovare il suo risparmio di inventario negato accontentandosi di beni più costosi o inferiori.
Responsabilità del mercato
Le preferenze dei clienti possono cambiare in un battito cardiaco, con i preferiti che cadono fuori moda e nuovi elementi sempre più richiesti. Se il tuo fornitore non fornisce un'ampia gamma di prodotti e il tuo contratto ti impedisce di partecipare alla competizione, potresti rimanere bloccato con articoli che i tuoi clienti non desiderano e nessun modo per risolvere il problema. Assicurati che il tuo contratto non ti leghi così strettamente al tuo fornitore da affondare entrambi quando il mercato cambia.
