Cosa rende un buon leader? Migliaia di libri sono stati pubblicati su questo argomento, ma i tratti di leadership più desiderabili sono quelli che hanno sostenuto la prova del tempo per secoli. Il famoso allenatore di calcio Vince Lombardi ha dichiarato: "I leader sono fatti, non sono nati e sono fatti come qualsiasi altra cosa sia mai stata fatta in questo paese - con il duro lavoro".
Significato
Se doveste ricercare ogni libro o articolo scritto sul tema dei tratti di leadership efficaci, alla fine scoprirete che tutti concludono che una caratteristica è essenziale: una comunicazione efficace. Un grande leader sa come comunicare. E questo non vuol dire che lei scrive bene o parla in modo eloquente. La vera comunicazione efficace richiede la capacità di comprendere lo sfondo del tuo pubblico e come interpreterà ciò che stai comunicando.
La comunicazione è anche una strada a doppio senso. Un buon leader renderà l'ascolto di nuove idee, preoccupazioni e questioni una priorità. Stabilire una politica della porta aperta ed essere accessibili rappresenta il modo più efficace per mantenere linee di comunicazione libere e genuine. Un buon leader sa come comunicare la sua visione in modo che tutti i membri del team comprendano chiaramente la direzione, così come la loro funzione all'interno della squadra.
Caratteristiche
L'apertura mentale è spesso citata come uno dei tratti migliori necessari per essere un buon leader. La capacità di accettare che non tutto sia in bianco e nero, cercare di vedere un problema da una prospettiva diversa e valorizzare la diversità di opinioni porta fiducia e franchezza all'organizzazione. Il leader dalla mentalità chiusa semplicemente perpetua la segretezza e il sospetto, in tal modo erodendo tutta la fiducia. Mostrare onestà e integrità nelle tue azioni modellerà il comportamento che ti aspetti da tutti gli altri intorno a te.
Un altro tratto significativo trovato in grandi leader nel corso della storia è che potrebbero ispirare mostrando resistenza e resistenza. Ciò include la capacità di ispirare le persone ad agire e motivarle a seguire la tua visione, ma a prendere la loro carica quando viene chiamata. Ispirare richiede fiducia in tutte le tue azioni. I leader eccellenti mostrano una grande dose di fiducia, la capacità di esprimere la propria opinione e agire in modo decisivo.
considerazioni
Competenza e intelligenza sono anche tratti obbligatori per un buon leader. Un buon leader baserà le sue azioni su principi morali e buona ragione, lasciando da parte le piccole esigenze emotive. Leadership richiede studio, lettura, ricerca e sondaggio per stare sempre al passo con il gioco. Alla ricerca di incarichi nuovi e sempre più impegnativi si muoverà un leader all'interno dell'organizzazione. La competenza mostra la tua istruzione, le tue abilità e la tua esperienza per far sapere agli altri che puoi essere considerato affidabile per prendere decisioni corrette.
I leader di spicco utilizzano creatività e immaginazione per risolvere i problemi e immaginare nuovi e innovativi obiettivi. Applicare un po 'di creatività alle comunicazioni e al riconoscimento farà molta strada con i dipendenti. Iniziativa e ambizione indicano che un leader ha una guida e non ha paura di creare territori sconosciuti, pensando fuori dagli schemi.
Potenziale
I vantaggi di affinare questi tratti particolari valgono la pena. Un buon leader comunicherà il progetto e i piani e poi lascerà andare, permettendo al team di seguirlo. Come allenatore, il leader è lì per guidare e reindirizzare quando necessario e fornire le risorse necessarie per il lavoro da svolgere. Un leader sa quando intervenire e quando uscire. Capire l'importanza di queste qualità consentirà a un buon leader di focalizzare la squadra sull'impegno nel raggiungimento dei propri obiettivi.
avvertimento
La mancanza di questi tratti può portare a una leadership tossica, in cui la squadra inizierà ad essere meno performante e diventare diffidente. I leader tossici sono egocentrici, di media competenza, mancanza di immaginazione o creatività, amorale e mancanza di credibilità. Questo tipo di leader può sembrare credibile all'inizio, ma alla fine la sua incapacità di condurre con successo diventerà evidente ai suoi seguaci. La leadership tossica può distruggere un'organizzazione con l'inganno e gli ordini nascosti.
