Alcune strategie di gestione e leadership sono efficaci a tutti gli effetti nelle organizzazioni aziendali, non profit, di comunità, di volontariato e governative. Esistono strategie specifiche per scopi particolari, come la gestione della classe, la gestione IT e la leadership senza scopo di lucro, ma i manager possono adattare molti dei principi per adattarsi a una varietà di situazioni.
Crea squadre di dirigenti
Secondo Rosabeth Moss Kanter della Harvard Business School, "I leader spesso vengono in coppia, in trii e in quartetti, operando come un'unità nello spirito anche se uno di loro ha l'autorità finale nella legge." I leader trovano le persone migliori, addestrano e preparano attentamente metterli in posizioni appropriate e consegnargli il piano di gioco. A questo punto, il successo spetta ai giocatori sul campo. Quando la fiducia e la lealtà esistono in un gruppo dirigente, emergono più innovazioni, più progetti vengono lanciati e più lavoro viene svolto.
Evita il burnout del lavoratore
Quando il personale esausto si brucia per lo stress o il lavoro eccessivo, l'intero progetto ne risente. Kathleen O'Connor, proprietaria dell'O'Connor Success System, suggerisce tre strategie per evitare il burnout dei dipendenti. In primo luogo, limitare o abolire le riunioni del venerdì e consentire ai dipendenti di iniziare i loro fine settimana senza responsabilità legate al lavoro. In secondo luogo, evitare i fine settimana di viaggio e limitare le notti dei dipendenti lontano da casa. In terzo luogo, limita i "legami" tecnologici al lavoro.Il personale non deve sentire la pressione per controllare la posta vocale, e-mail o cercapersone, o rispondere a qualsiasi altra comunicazione di emergenza.
Mantieni aperta la conversazione
I leader modellano la lealtà verso la squadra accogliendo discussioni e disaccordo rispettoso e prendendo sul serio il feedback dei loro seguaci. Mostrano la volontà di prendere in considerazione le altre opinioni consentendo conversazioni aperte e considerando tutti i punti di vista appropriati. Mantenere aperta la conversazione non è solo uno spettacolo di solidarietà. I manager traggono vantaggio dall'audire prospettive e feedback, oltre ad essere esposti a nuove informazioni.
Pensa al futuro
I manager efficaci, come i bravi giocatori di scacchi, imparano ad anticipare i problemi e le opportunità, a prendere in considerazione gli imprevisti ea comprendere le implicazioni delle azioni. Sulla base dell'esperienza precedente, l'input dei colleghi, le variabili fattuali e le osservazioni sulle risposte e le reazioni degli altri, cercano di pensare a due o tre passi avanti.
Comunicare chiaramente
I leader creano team per il successo o il fallimento di quanto efficacemente hanno articolato obiettivi, priorità, standard e aspettative. I manager devono essere ritenuti responsabili del fatto che le persone siano in grado di soddisfare le aspettative e garantire che i membri del team non siano mai esposti all'umiliazione quando richiedono chiarimenti o esprimono preoccupazioni valide.
Top-Down / Bottom-Up
In un'economia in rapida evoluzione, i business leader devono bilanciare strategie top-down e bottom-up per massimizzare il loro potenziale di crescita. Nei sistemi top-down, i top manager comunicano le linee guida, le informazioni, i piani, gli obiettivi e le aspettative ai team di livello inferiore che dovrebbero implementarli o raggiungerli. La debolezza di questo approccio è che la comunicazione oscura ammetterà la possibilità di fallimento. La forza, se la strategia top-down viene eseguita in modo efficace, è la chiarezza della visione e il controllo della direzione. Nei sistemi bottom-up, i membri del team partecipano a ogni fase del processo di gestione, determinando una risposta più rapida alle mutevoli condizioni e l'incorporazione di ulteriori informazioni.
