Il successo della tua attività dipende dalle persone che impieghi. Offrire un piano di incentivi a lungo termine è un ottimo modo per motivare lo staff e aumentare il morale. Mostra anche che sei consapevole del loro duro lavoro e che vuoi ricompensarlo correttamente.
Un programma di incentivi a lungo termine (LTIP) copre in genere più di un anno. Fornisce premi con leva per i dirigenti in base alle loro prestazioni e risultati in un periodo di due-cinque anni. Pensala come un modo per stimolare e trattenere il talento.
Piano di incentivazione a lungo termine
Gli impiegati assumente possono essere costosi. In effetti, il mantenimento del talento è più economico del reclutamento e della formazione di nuovi assunti. Sostituire un dipendente può costare da sei a nove volte il suo stipendio mensile. Per un business executive che guadagna $ 70.000 all'anno, si tratta di $ 35.000 a $ 52.500 in spese di reclutamento e formazione.
Considerando questi fatti, è nel tuo interesse mantenere il talento e aumentare il morale della tua squadra. Un modo per farlo è offrire un incentivo a lungo termine. Questo può includere azioni limitate, performance share e persino premi in denaro.
Un programma di incentivi a lungo termine consente di premiare i dirigenti per raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda. Inoltre farà sentire i vostri dipendenti stimati, portando a una maggiore motivazione e soddisfazione. Il denaro non è sempre la risposta. Offrendo performance share e stock options, hai una migliore possibilità di mantenere il talento e ridurre il turnover dei dipendenti.
Esistono diversi tipi di compensazione degli incentivi a lungo termine e ciascuno ha i suoi vantaggi. La scelta dell'uno sull'altro dipende dai tuoi obiettivi, dimensioni aziendali, valore organizzativo e altri fattori.
Performance Shares
I dirigenti che raggiungono determinati obiettivi su un periodo pluriennale vengono generalmente premiati con le performance share. Ad esempio, è possibile offrire questo tipo di LTIP ai dipendenti per raggiungere determinati obiettivi di utili per azione.
Questo tipo di piano di incentivi a lungo termine di solito ha livelli di vincita minimi e massimi. Una società può decidere di offrire quote di performance solo quando il suo titolo raggiunge un determinato valore sul mercato. Il numero di azioni dipenderà dalle prestazioni di ciascun dipendente.
Stock Options
Le aziende possono premiare i loro dirigenti e dirigenti dando loro il diritto di acquistare azioni ad un prezzo predeterminato ogni cinque-a-10 anni. In questo caso, non c'è deflusso di cassa per la tua azienda, che aiuta a ridurre le spese. Lo svantaggio di dare via le stock options è che ridurrà l'utile aziendale per azione.
L'idea alla base di questo programma di incentivi a lungo termine è allineare gli incentivi tra gli azionisti e i dipendenti di un'azienda. Pensala come un modo per motivare le persone migliori a stare con la compagnia il più a lungo possibile. All'aumentare del prezzo delle azioni, aumenta anche il profitto per gli azionisti. Questa opzione è popolare tra le startup e le grandi aziende.
Stock limitato
Un altro modo per premiare e trattenere i dipendenti è quello di offrire scorte limitate. Offrirai azioni azionarie a determinate condizioni, ad esempio dopo aver raggiunto uno specifico obiettivo di rendimento o lavorando per la tua azienda per un particolare periodo di tempo. Inoltre, è possibile impostare limiti per le vendite o i trasferimenti di azioni.
Premi in denaro
Il piano di incentivazione a lungo termine della tua azienda potrebbe anche includere premi in denaro. Questa opzione è popolare tra le società private e non richiede l'esistenza di azioni. La maggior parte delle organizzazioni offre premi in denaro al raggiungimento di determinati obiettivi di performance per un periodo di tre anni.
Esistono molti altri tipi di compensazione degli incentivi a lungo termine disponibili. Giorni di ferie extra, sabbatici retribuiti, diritti di apprezzamento delle azioni e scorte fantasma sono solo alcuni esempi. Valuta le tue opzioni in modo da poter scegliere quella che funziona meglio per la tua organizzazione. Considera la cultura, le dimensioni e le prestazioni della tua azienda e le esigenze dei tuoi datori di lavoro.
