Come aiutare un dipendente underachieving. Il mancato raggiungimento dei dipendenti riduce la produttività, il profitto e il morale sul posto di lavoro. Uno su dieci dipendenti è un underachiever. Spesso i manager non sono sicuri su come affrontare il problema. Con alcune azioni correttive di base puoi gestire il problema e riportare i dipendenti sulla strada giusta.
Chiedi al dipendente di elencare le sue mansioni lavorative. A volte un dipendente non capisce le aspettative di lavoro. Correggere eventuali malintesi per gestire il problema.
Analizza abilità e abilità. Gestire le carenze con lo sviluppo dei dipendenti sotto forma di ulteriore formazione e istruzione.
Aggiorna risorse. Sostituire attrezzature e strumenti inadeguati. Contribuiscono al risultato inferiore.
Informati sulle distrazioni personali. Gli esempi possono includere divorzio, problemi di cura dei figli o la morte di una persona cara. Un tempo ragionevole per risolvere i problemi a casa è a volte la risposta a risultati insoddisfacenti.
Elimina le interruzioni del posto di lavoro. Le più comuni includono interruzioni di collega, e-mail e chiamata telefonica. Riposiziona altri dipendenti o oggetti che contribuiscono a risultati insufficienti.
Stabilire obiettivi a breve termine. Rendi gli obiettivi generali in diversi atti più piccoli e gestibili. Includi le date di destinazione per il completamento.
Monitorare il successo. Incontro con il dipendente su base frequente tra le valutazioni annuali delle prestazioni. Progresso dei premi con lodi verbali e scritte.
Suggerimenti
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Un orientamento completo per i nuovi dipendenti, che va da due settimane a un mese, può impedire che si verifichino problemi di successo. Due semplici modi per contenere le interruzioni includono l'inoltro delle chiamate telefoniche in arrivo a un assistente e l'impostazione di un orario prestabilito per il controllo della posta elettronica.
avvertimento
Quando si discutono le distrazioni personali, sii favorevole ma non fare leva. Chiedere domande specifiche di natura personale può portare a rivendicazioni future di discriminazione sul lavoro. Documentare i progressi dei dipendenti nel raggiungimento degli obiettivi. I record possono essere necessari per supportare future azioni manageriali.
