Molte persone usano le parole "obiettivo" e "obiettivo" in modo intercambiabile per riferirsi a qualsiasi affermazione di intenzioni lungimirante. Nel contesto dello sviluppo personale, è possibile descrivere la perdita di 10 sterline, il risparmio di $ 500 o l'adozione di una dieta vegana come obiettivi o obiettivi. Alcuni business leader possono riferirsi all'aumento dei profitti del 10% o alla riduzione dei costi del 5% come obiettivi e obiettivi in una singola conversazione. Certamente ci sono somiglianze tra obiettivi e obiettivi. Tuttavia, gli obiettivi non sono la stessa cosa degli obiettivi. Esistono differenze cruciali tra questi due concetti. È importante comprendere le differenze tra obiettivi e obiettivi, nonché il modo in cui possono collaborare per migliorare le probabilità di successo di un'organizzazione,
Suggerimenti
-
Un obiettivo è una dichiarazione di intenzione e un obiettivo è un'azione più stretta e dettagliata che ti aiuterà a raggiungere l'obiettivo.
La differenza tra obiettivi e obiettivi
Un obiettivo ha in genere un ambito più ampio di un obiettivo, ma non esaustivo come una dichiarazione di intenti. Gli obiettivi sono progettati per raggiungere un'intenzione riguardante una o più funzioni aziendali specifiche, come profitti, costi, risorse umane, operazioni o IT.
Ad esempio, un'organizzazione senza scopo di lucro può fissare l'obiettivo di "servire 2.000 famiglie a basso reddito nella grande area metropolitana nei prossimi 10 anni". Un'azienda manifatturiera può adottare l'obiettivo di "tagliare le spese complessivamente del 25% rispetto a all'ultimo anno fiscale. "Un'azienda di servizi - ad esempio uno studio legale - può decidere di" fatturare altre 100 ore il mese prossimo ".
Come illustrano questi esempi di obiettivi, un obiettivo può essere a breve termine, come il mese prossimo o a lungo termine, che potrebbe essere nei prossimi dieci anni. Gli obiettivi possono riguardare operazioni finanziarie quali profitti o costi, oppure possono essere transazioni, clienti o contratti.Gli obiettivi stabiliscono sia una direzione chiara in avanti che l'endpoint desiderato.
Di conseguenza, gli obiettivi aiutano un'azienda o un'organizzazione a progredire, crescere e svilupparsi. Tuttavia, da soli, gli obiettivi non sono sufficienti per guidare le azioni quotidiane dei dipendenti o dei membri delle organizzazioni. Pertanto, l'azienda o il gruppo e i suoi leader troveranno difficile raggiungere quell'obiettivo senza fissare obiettivi.
Gli obiettivi aiutano a tradurre gli obiettivi in oggetti, compiti, bisogni e piani di progetto. Con gli obiettivi, i manager possono creare scadenze di progetto e decidere su specifici risultati e risorse di bilancio inclusi dipendenti, tempo e fondi. Di conseguenza, gli obiettivi sono basati sugli obiettivi che cercano di raggiungere, ma sono dichiarazioni più specifiche su come un individuo, un'azienda o un'organizzazione può raggiungere l'obiettivo in questione.
Le finalità e gli obiettivi sono la stessa cosa?
Gli obiettivi sono affermazioni più ampie degli obiettivi, ma la dichiarazione di intenti di un'azienda esprime la visione generale dell'azienda, che viene solitamente stabilita da un amministratore delegato o da un consiglio di amministrazione. La dichiarazione di intenti è in linea con la missione di un'azienda, più che i suoi obiettivi.
Gli obiettivi possono e devono essere allineati con lo scopo dell'azienda, ma non sono la stessa cosa. Ad esempio, una società potrebbe avere lo scopo di "sradicare la fame nell'infanzia". Il modo in cui la società realizzerà questo scopo elevato dipende dagli obiettivi che l'azienda stabilisce. Può fissare l'obiettivo di "lanciare un ceppo di semi resistente ai parassiti per otto verdure popolari". O può stabilire l'obiettivo di "investire il 50% in più in ricerca e sviluppo".
Scopo motiva e ispira, ma non fornisce una guida efficace su come un piano dovrebbe essere attuato, perseguito o adempiuto. Le aziende hanno anche bisogno di buoni obiettivi e obiettivi SMART.
Quali sono le caratteristiche di un buon obiettivo?
Il framework SMART si applica a entrambi gli obiettivi e gli obiettivi. SMART è un acronimo che delinea le caratteristiche di base di un obiettivo valido e praticabile. L'acronimo sta per:
- Specifico: L'obiettivo dovrebbe essere specifico e dettagliato.
- Misurabile: Deve essere misurabile in modo che possa essere valutato obiettivamente.
- Raggiungibile: I dipendenti e gli altri devono essere in grado di raggiungere l'obiettivo.
- Realistico: Gli obiettivi realistici hanno maggiori probabilità di essere soddisfatti.
- tempestivo: Ci dovrebbe essere un periodo di tempo e una scadenza associati all'obiettivo.
Inoltre, minori sono gli obiettivi, meglio è. Troppi obiettivi possono diffondere gli sforzi e le energie di un team o di un dipendente. Questa attenzione sparsa può portare a una minore probabilità di successo su ogni singolo obiettivo. Tuttavia, gli obiettivi possono anche essere ulteriormente suddivisi in sotto-obiettivi al fine di aiutare a gestire i progressi di un progetto.
Gli obiettivi aziendali e gli obiettivi dovrebbero funzionare insieme
Gli obiettivi dovrebbero favorire i progressi della società verso gli obiettivi associati. Collettivamente, gli obiettivi di un obiettivo formano un piano di gioco completo. In altre parole, quando tutti gli obiettivi vengono raggiunti, l'azienda dovrebbe raggiungere con successo l'obiettivo generale.
In genere, gli obiettivi vengono stabiliti prima dalla direzione o dalla dirigenza. Gli obiettivi sono quindi progettati con cura per alimentare e ulteriori progressi verso tali obiettivi.
Se l'obiettivo è di mantenere i clienti esistenti e aumentare le vendite, l'obiettivo deve aiutare l'azienda ad avvicinarsi al raggiungimento di tale obiettivo. Uno di questi obiettivi potrebbe essere quello di implementare una nuova iniziativa di servizio al cliente per i clienti esistenti che migliora il loro livello di soddisfazione, rafforza la tua reputazione e ispira più vendite. Tale obiettivo - un nuovo programma di assistenza ai clienti con formazione del personale associato - dovrebbe essere stabilito per iscritto nel modo più dettagliato possibile. Ad esempio, chi condurrebbe questo addestramento e quale staff lo riceverà? Qual è la scadenza prevista per la creazione del programma di formazione e per lo svolgimento delle sessioni?
Una volta raggiunto l'obiettivo di condurre queste nuove sessioni di formazione, l'azienda è ulteriormente sulla strada verso il raggiungimento del proprio obiettivo di trattenere più clienti.
