Poiché le organizzazioni cambiano nel tempo, anche il dipartimento delle risorse umane (HR) deve cambiare per mantenere gli impiegati felici e produttivi. Secondo l'autore d'affari John Bratton, la gestione strategica è diventata parte integrante delle imprese a metà degli anni '90. Le risorse umane hanno adottato il pensiero strategico per valutare le esigenze del personale presente e come cambierebbero in futuro.
Pagamento
Sia il metodo che l'importo dei pagamenti per i dipendenti sono problemi strategici per un reparto risorse umane. Un pacchetto di compensazione abbastanza ampio contribuirà a migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, ma potrebbe anche comportare un budget teso. Il pagamento ricompensa i dipendenti per le loro prestazioni passate ed è un incentivo per loro di esibirsi in futuro. Il pagamento deve essere abbinato con le credenze e le politiche per l'organizzazione pur rimanendo accessibile. Alcune aziende utilizzano pacchetti di benefici flessibili, mentre altri rendono le opzioni di pagamento più limitate.
Formazione
Le aziende di successo sono il risultato di collocare i dipendenti nelle posizioni giuste, dando loro una formazione adeguata. I programmi di formazione devono essere incentrati su obiettivi chiari pur rimanendo efficaci in termini di costi. I manager devono essere ben informati sul perché alcuni tipi di formazione sono necessari e devono effettivamente trasmettere tali informazioni ai loro subordinati. Anche il più forte programma di formazione al mondo con scarsa attuazione e comprensione sarà un fallimento. La formazione deve anche essere utilizzata per preparare i dipendenti ad assumere posti vacanti futuri in posizioni più elevate.
Ritenzione
Uno dei motivi principali dell'esistenza di un dipartimento delle risorse umane è il mantenimento dei dipendenti. Un'efficace strategia di fidelizzazione dei dipendenti mantiene i dipendenti profondamente soddisfatti del loro lavoro. Vari fattori come la cultura aziendale, la qualità della vita e il fattore di sviluppo professionale sul rendimento di un'azienda in questo settore. Se a un certo punto un'azienda non si concentra sul mantenere i propri dipendenti felici, a un certo punto quasi sicuramente vivranno un alto turnover.
reclutamento
Molti lavoratori intelligenti entrano ogni anno nel mondo del lavoro fuori dal college e dalla scuola di specializzazione. Una società deve avere una combinazione allettante di incentivi, retribuzione e un messaggio forte per assicurarsi che sia desiderabile per potenziali futuri dipendenti. Un dipartimento risorse umane deve avere una strategia in atto per il reclutamento di questi dipendenti. Ci deve essere un processo standard di colloquio in cui la cultura aziendale, le aspettative organizzative e gli obiettivi aziendali sono stabiliti per l'intervistato. Le aziende possono anche occupare posizioni utilizzando promozioni interne che richiedono l'uso delle strategie di formazione e compensazione.
