Sia i dipendenti che i datori di lavoro hanno grandi aspettative per l'orientamento al nuovo orientamento. L'utilizzo di un programma di orientamento per aiutare i nuovi assunti a prendere dimestichezza con l'organizzazione pone diversi svantaggi. Questi vanno dai costi di preparazione all'incapacità di personalizzare la formazione e l'orientamento.
Preparazione dell'orientamento
Ogni membro del team delle risorse umane dovrebbe svolgere un ruolo nello sviluppo di un nuovo orientamento dei dipendenti. Lo specialista di indennità e indennità presenta una sezione che affronta il suo ruolo nel dipartimento, in che modo i dipendenti sono retribuiti, lo stato di ritenuta, le prestazioni sanitarie e i programmi di risparmio previdenziale. Allo stesso modo, le presentazioni di risorse umane su argomenti come la sicurezza sul posto di lavoro, il reclutamento, la promozione e la selezione e come segnalare le preoccupazioni sul posto di lavoro devono essere incluse in un programma di orientamento. Gli svantaggi di presentare una sessione di orientamento così approfondita sono la preparazione e il tempo del personale, che è particolarmente costoso per i datori di lavoro che assumono spesso un numero elevato di dipendenti.
programmazione
Quando i datori di lavoro assumono diversi nuovi dipendenti entro un breve periodo di tempo, potrebbero voler risparmiare tempo e denaro orientando l'intero gruppo anziché uno o due nuovi dipendenti alla volta. Le difficoltà di pianificazione possono derivare dal tentativo di coordinare gli orari delle date di noleggio e le corrispondenti date e orari di orientamento. Inoltre, se un dipartimento ha già uno staff ristretto, i manager potrebbero aver bisogno di nuovi dipendenti per assumersi le proprie responsabilità e responsabilità prima che abbiano la possibilità di terminare l'orientamento. Lo svantaggio è che un dipendente deve iniziare le sue mansioni prima di imparare il più possibile sulla filosofia aziendale e le pratiche aziendali.
Posizione
Le sessioni di orientamento dovrebbero essere condotte in una sala conferenze situata lontano dalle aree di lavoro affollate per evitare interruzioni durante le lezioni. Il personale delle risorse umane può essere svantaggiato mentre cerca di trovare un'area adatta dove i nuovi dipendenti possono dedicare la loro piena attenzione alle presentazioni e non essere distratto dalle operazioni in un ambiente di lavoro frenetico, a meno che l'organizzazione non abbia un'aula o una conferenza che può essere specificamente dedicato all'orientamento per diverse ore o diversi giorni
Orientamento online
Mentre molti datori di lavoro offrono un self-service, orientamento online per massimizzare le risorse, l'uso della tecnologia e ridurre al minimo il tempo del personale, lo svantaggio di apprendere un nuovo datore di lavoro online è che depersonalizza il processo. I nuovi dipendenti vogliono imparare faccia a faccia e mettono in risalto i nomi delle persone e i loro ruoli all'interno dell'azienda. Le presentazioni di orientamento online pongono anche sfide per i dipendenti le cui abilità informatiche sono minime o inesistenti. Questo può certamente causare frustrazione per i nuovi assunti, il che fa sì che l'inizio del rapporto di lavoro sia su fondamenta instabili.
Informazioni limitate
Le regole, le politiche e le linee guida sul posto di lavoro cambiano nel tempo, soprattutto per le aziende nella fase di crescita della loro attività. Quando si verificano questi cambiamenti, i datori di lavoro rivedono i manuali degli impiegati e li distribuiscono alla loro forza lavoro. L'orientamento per i nuovi dipendenti è ottimo, ma un sistema ancora migliore sarebbe quello di fornire una formazione di aggiornamento sulla missione e sui valori dell'azienda durante lo sviluppo della società. Lo svantaggio dei programmi di orientamento è che limitano le informazioni presentate ai nuovi dipendenti e trascurano di tenere informati i dipendenti sui cambiamenti organizzativi che potrebbero essere stati discussi durante le sessioni di orientamento iniziale. Prevenire questo svantaggio richiede ai datori di lavoro di mantenere linee di comunicazione aperte con i dipendenti invece di affidarsi all'orientamento per essere l'unica introduzione che un dipendente deve comprendere la filosofia e la visione dell'azienda.
