Le strategie di gestione aiutano la leadership senior a fare un uso migliore delle risorse di un'azienda, siano esse finanziarie, umane o basate sulla conoscenza. Una strategia di gestione funziona come una sorta di road map o progetto, guidando i manager nei modi migliori per gestire i dipendenti, implementare i cambiamenti e supervisionare le strategie aziendali e di crescita a lungo termine dell'organizzazione. Alcune strategie di gestione si concentrano su aspetti specifici del funzionamento di un'azienda, come la crescita o le relazioni con i dipendenti, mentre altri si concentrano sull'integrazione di tutti gli aspetti per il bene dell'azienda, dei suoi dipendenti e dei suoi clienti.
Gestione della crescita
Le strategie di gestione della crescita aiutano le aziende a raggiungere i loro obiettivi a lungo termine, aiutando i manager a determinare quale tipo di crescita è la migliore per l'azienda, quanto rapidamente dovrebbe essere implementata e dove l'organizzazione si trova in relazione a dove deve essere. Come parte della gestione della crescita, le aziende valutano l'attuale modello di business e identificano dove è necessario il cambiamento. I manager quindi intraprendono la fase di pianificazione, determinando il ruolo che le varie divisioni all'interno dell'azienda svolgono nella crescita dell'azienda. Da queste informazioni, l'alta direzione può capire meglio come pianificare e come allocare le risorse per raggiungere la crescita al livello e accelerare la necessità dell'azienda di rimanere competitiva.
Cambio gestione
La maggior parte delle aziende deve implementare cambiamenti significativi a un certo punto del loro sviluppo. Le strategie di gestione del cambiamento aiutano i manager a decidere quando, dove e come apportare cambiamenti e come aiutare i dipendenti a comprendere i cambiamenti. Tali strategie aiutano anche i leader a monitorare la conformità ai cambiamenti, a misurarne l'efficacia e a garantire che l'intera organizzazione rimanga sulla buona strada. Le aziende possono anche utilizzare strategie di gestione del cambiamento per aiutarle a cambiare direzione se il piano proposto non funziona.
Gestione dei dipendenti
Nell'ambito delle risorse umane e della gestione dei dipendenti, i datori di lavoro possono ricorrere a diverse strategie per aiutarli a relazionarsi e motivare meglio il personale. Lo psicologo organizzativo David G. Javitch raccomanda l'utilizzo di una strategia di gestione basata sulla generazione in un articolo "Imprenditore" intitolato "Motivating Gen X, Gen Y Workers". Una strategia di gestione basata sull'età è necessaria, sostiene Javitch, perché gli approcci di gestione di lunga data si applicano anche ai lavoratori più giovani. Con questo tipo di strategia di gestione, i datori di lavoro terrebbero conto del background e dei valori di quei dipendenti, piuttosto che usare una strategia "taglia unica".
I datori di lavoro possono anche basare le loro strategie di gestione sul grado di coinvolgimento che desiderano e sul grado di indipendenza che concedono ai dipendenti. Le strategie di gestione autocratiche, ad esempio, garantiscono meno indipendenza ai lavoratori, mentre le strategie permissive garantiscono ai dipendenti una maggiore autonomia. Con strategie di gestione partecipativa, i datori di lavoro svolgono un ruolo più pratico nella gestione dei dipendenti e dell'organizzazione.
Teoria della gestione di contingenza
Se i manager vogliono una strategia che li aiuti a supervisionare l'intera organizzazione, possono passare alla teoria della contingenza, che sottolinea l'esame e la valutazione di tutti i fattori della situazione. I manager decidono quindi quali sono i fattori più cruciali e agiscono su quelli per primi. Con questa strategia, i manager non guarderebbero solo l'obiettivo a lungo termine; rivalutano continuamente le circostanze e cambiano i loro stili di gestione, i processi o altri aspetti delle operazioni aziendali secondo necessità.
