La corporate governance è le politiche e le procedure che un'impresa implementa per controllare e proteggere gli interessi degli stakeholder aziendali interni ed esterni. Rappresenta spesso il quadro di politiche e linee guida per ogni individuo nel business. Le organizzazioni più grandi utilizzano spesso meccanismi di governance aziendale per gestire le proprie attività a causa delle loro dimensioni e complessità. Le società pubbliche sono anche utenti primari dei meccanismi di governo societario.
Consiglio di Amministrazione
Un consiglio di amministrazione tutela gli interessi degli azionisti di una società. Gli azionisti usano il consiglio per colmare il divario tra loro e proprietari, amministratori e dirigenti dell'azienda. Il consiglio è spesso responsabile della revisione della gestione aziendale e della rimozione di individui che non migliorano le prestazioni finanziarie complessive dell'azienda. Gli azionisti spesso eleggono singoli membri del consiglio di amministrazione alla riunione o alla riunione annuale degli azionisti della società. Le grandi organizzazioni private possono utilizzare un consiglio di amministrazione, ma la loro influenza in assenza di azionisti può diminuire.
verifiche
Gli audit sono una revisione indipendente delle operazioni commerciali e finanziarie di un'azienda. Questi meccanismi di governance aziendale assicurano che le aziende o le organizzazioni seguano standard contabili nazionali, regolamenti o altre linee guida esterne. Gli azionisti, gli investitori, le banche e il pubblico in generale si basano su queste informazioni per fornire una valutazione obiettiva di un'organizzazione. Gli audit possono anche migliorare la posizione di un'azienda nell'ambiente aziendale. Altre società potrebbero essere più disposte a collaborare con un'azienda che ha una solida esperienza in operazioni.
Equilibrio di potere
Il bilanciamento del potere in un'organizzazione assicura che nessuno abbia la capacità di estendere le risorse. Le funzioni di separazione tra membri del consiglio di amministrazione, amministratori, dirigenti e altre persone assicurano che la responsabilità di ciascun individuo rientri nella ragionevolezza dell'organizzazione. La governance aziendale può anche separare il numero di funzioni completate da una divisione o reparto all'interno di un'organizzazione. La creazione di ruoli ben definiti consente inoltre di mantenere flessibile l'organizzazione, garantendo la possibilità di apportare modifiche operative o nuove assunzioni senza interrompere le operazioni correnti.
