Elaborare un piano per attuare un programma di lavoro o un obiettivo finanziario richiede delineare i passaggi. È importante pensare attraverso il processo per garantire che un piano sia fattibile. Modificare i passaggi in anticipo può significare la differenza tra successo e fallimento. In un ambiente lavorativo o in una situazione aziendale, è fondamentale rimanere in realtà su ciò che funziona e ciò che non lo è. Poiché il tempo è un bene prezioso, è fondamentale utilizzare saggiamente il tempo per raggiungere gli obiettivi a breve e a lungo termine associati a un piano.
Articoli di cui avrai bisogno
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Computer
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Quaderni cartacei
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Sala riunioni
Arruolare le idee di dipendenti specifici per un piano di lavoro con obiettivi chiari. Creare un primo piano di bozza preliminare in un file del computer e stampare copie cartacee. Definire gli obiettivi a lungo termine e gli intervalli di tempo per raggiungerli. Chiedi ai dipendenti di contribuire a definire una pianificazione strategica dettagliata portando i quaderni cartacei a una riunione.
Aiutare i dipendenti a garantire ogni obiettivo a lungo termine o raggiungere l'obiettivo definendo obiettivi a breve termine che sosterranno ogni sforzo. Inizia con un piano che non è eccessivamente complicato. Scrivi un piano per l'inserimento di nuovi clienti, ad esempio. Elenca cinque azioni che ciascun dipendente può assumere la settimana successiva per far muovere il piano. Scrivi il piano con semplici istruzioni, come fare in modo che tutti facciano 20 chiamate a freddo nei prossimi giorni.
Tieni presente che i dipendenti devono essere in grado di visualizzare come parteciperanno. Aiutali a vedere se stessi implementando con successo il piano in modo che l'entusiasmo sia alto. Abbattere il piano in compiti e obiettivi che funzioneranno nella realtà. Non creare mai un piano difficile che possa far fallire o confondersi tutti.
Offrire premi a coloro che hanno successo con il piano. Dare una cena per due, ad esempio, per il primo dipendente che ingaggia un nuovo cliente per l'azienda. Dai un assegno bonus a qualcuno che arruola i nuovi clienti durante una determinata settimana. Trasforma il piano in un'esperienza piacevole, così tutti i responsabili della sua implementazione vorranno partecipare.
Chiedi ai dipendenti perché il piano non funziona. Resta aperto a cambiare qualsiasi metodo che non produce risultati. Incoraggia tutti a parlare ed essere completamente onesti. Risolvi i problemi aziendali e raggiungi gli obiettivi definendo i blocchi stradali che impediscono il successo. Offrire di rivedere le competenze necessarie per effettuare chiamate a freddo, per esempio, o consentire ai dipendenti di chiedere una sessione di valutazione del modo in cui gestiscono le chiamate.
Suggerimenti
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Fai un sondaggio tra i dipendenti per ideare un elenco di piani che necessitano di implementazione. Ad esempio, chiedere ai dipendenti di strutturare un piano per aumentare le commissioni di vendita. Oppure, chiedi ai dipendenti di scrivere un piano per rimodellare lo spazio ufficio per rendere l'ambiente di lavoro più produttivo. Non trascurare mai il valore di chiedere ai dipendenti le loro opinioni su ogni problema.
avvertimento
Non trascurare la creazione di un team per la discussione rispetto a una gerarchia. I nuovi assunti possono avere grandi idee per la tecnologia o arruolare vendite che un dirigente ventennale potrebbe non considerare. Brainstorming per i piani affrontando le sfide più grandi prima di tutto. Ad esempio, non lavorare su un piano per assumere nuove persone se i lavoratori presenti sono profondamente scontenti. Invece, sviluppare un piano per aiutare i dipendenti presenti a riuscire prima di cambiare qualcosa.
