Immagina di andare in viaggio con altre 200 persone, ognuna delle quali guida il proprio veicolo. Hai un'idea generale di dove dovresti finire, ma nessuno di voi ha la stessa mappa. Alcuni sono obsoleti e altri non sono corretti. Una società senza allineamento organizzativo è molto simile al gruppo che viaggia senza una mappa. I dipendenti possono avere una vaga comprensione di ciò che dovrebbe essere il risultato finale, ma idee molto diverse su come realizzarlo.
Nella stessa pagina
L'allineamento organizzativo è la pratica di mettere tutti in compagnia sulla stessa pagina. Non sarà più "ciò che viene fatto" essere in conflitto con "come le cose vengono fatte". Tutti in compagnia viaggeranno nella stessa direzione, alla stessa velocità, sostenendosi a vicenda. Tutti i componenti del business, inclusi valori, strategia e sistemi, lavoreranno insieme per produrre i massimi risultati.
Messaggio dei valori
Spesso un'organizzazione rivendica una cosa come valore ma ne ricompensa un'altra. Ad esempio, se la ricerca e lo sviluppo sono importanti per un'azienda, la direzione deve dimostrarlo. Ad esempio, un ingegnere che si assume rischi presenta nuove idee per l'azienda. Molte delle sue idee non funzionano e ogni tanto fa saltare in aria qualcosa. Se viene rimproverato per i suoi errori, tutti in azienda sanno che ciò che l'azienda dice che valorizza e ciò che effettivamente valuta sono due cose diverse. È lo stesso di un team di vendita che ascolta costantemente la virtù del lavoro di squadra, ma la vera enfasi è sulle vendite individuali. I dipendenti sanno quando il messaggio dei valori non è altro che un servizio di parole.
Messaggio culturale
L'allineamento organizzativo significa che ciò che l'azienda dice al pubblico che rappresenta è in realtà ciò che rappresenta. Ad esempio, un'azienda che vende giocattoli per bambini non può dire che è sinonimo di sicurezza per i bambini se sta pagando una società in un paese straniero per produrre quei giocattoli usando il lavoro minorile. Le incongruenze non solo affondano un business con il pubblico, ma lo renderanno anche un luogo in cui i dipendenti di talento non vogliono essere associati.
Collegamento degli obiettivi
Se ingegneria e produzione, o produzione e contabilità sono in disaccordo, lavorando per obiettivi diversi, nulla sarà realizzato. Allineamento organizzativo significa collegare la misurazione delle prestazioni agli obiettivi strategici a tutti i livelli. Ciò significa che in qualsiasi momento, i dipendenti di ogni dipartimento capiranno qual è l'obiettivo e lavoreranno per raggiungere un obiettivo singolare. Possono lavorare su una diversa sezione del puzzle, ma è lo stesso puzzle che stanno lavorando per completare.
Ruolo della leadership
I leader sono quelli che devono fornire una direzione chiara e garantire che ogni reparto dell'azienda stia lavorando per lo stesso obiettivo. Ciò significa che i leader devono essere abbastanza pratici per comprendere la funzione di ogni dipartimento e riconoscere quando le azioni di uno sono autonome. I dipendenti guarderanno ai loro leader quando sono tentati di tornare al vecchio modo di fare affari. Se vedono che i loro leader sono seri sul fatto che la compagnia lavori come una singola entità, è più probabile che rimangano sulla buona strada.
