Misurare le prestazioni dei dipendenti è una strategia chiave per il successo organizzativo. Mantenendo una metodologia di valutazione equa e coerente, i manager possono determinare le eventuali inefficienze, identificare i dipendenti forti per la promozione e lo sviluppo e assegnare aumenti e bonus salariali in modo quantificabile.
Misurazione dell'efficienza dei dipendenti
L'abilità, la competenza e la produttività dei dipendenti dovrebbero essere misurate regolarmente con i loro coetanei. Questo è utile sia per il dipendente che per l'azienda nel suo complesso. Identificando le aree in cui un dipendente può seguire i suoi colleghi, è possibile implementare un piano di sviluppo personale. Allo stesso modo, se si osserva una tendenza negativa tra un numero di dipendenti, è possibile valutare i controlli e le procedure aziendali per risolvere questi problemi a livello generale.
Identificazione del talento
Utilizzando un metodo di valutazione coerente e quantificabile, i dipendenti più forti possono essere identificati e destinati alla promozione. Il turnover del personale è una fonte primaria di frustrazione per i manager e grazie a un metodo per lo sviluppo di talenti interni, i dipendenti hanno maggiori probabilità di rimanere con il loro attuale datore di lavoro. Questo è vantaggioso per entrambi.
Salario e pagamenti bonus
Molte aziende offrono stipendi annuali e incentivi alla performance. Per essere equo, è indispensabile un sistema di valutazione. Non solo i manager saranno in grado di giustificare i premi al senior management, ma il personale saprà che esiste un metodo equo di compensazione all'interno dell'organizzazione. Metodi più arbitrari possono portare a un basso morale del personale o al sentimento di favoritismo.
