Sono disponibili strumenti efficaci per pianificare la manodopera per un progetto o un tempo di produzione designato in un'azienda. Il lavoro è uno dei più alti costi di produzione e un'efficace pianificazione del lavoro può fare la differenza tra successo o fallimento.
Gli alti costi del lavoro sono anche responsabili degli alti costi di beni e servizi. Maggiore è la pianificazione che entra nella forza lavoro di un'azienda, più risparmi possono essere trasferiti al consumatore.
i bilanci
Un budget espone il lavoro necessario per la produzione stimata per l'anno. Ciò fornisce alla dirigenza una struttura lavorativa per prendere decisioni di assunzione e programmazione e per fornire obiettivi finanziari per l'anno successivo.
I costi di manodopera sono generalmente stimati in percentuale del costo del prodotto. Ad esempio, un hotel potrebbe avere un costo del lavoro del 21% nel reparto di alimenti e bevande.
Confronti di lavoro
Confronta la tua forza lavoro con quella di un'attività simile. Se l'altra azienda può produrre lo stesso prodotto con meno manodopera, potrebbe essere necessario adeguare la manodopera di conseguenza in modo da rimanere competitivi.
Cross-Training
Incrocia i tuoi dipendenti per spostarti da un lavoro all'altro. Ciò ridurrà il numero di dipendenti necessari e un dipendente sarà più capace di ottenere ore a tempo pieno durante tempi lenti se ha la capacità di lavorare più di una posizione.
Pianificazione creativa
Uno dei migliori mezzi per pianificare efficacemente il tuo lavoro è attraverso l'uso della pianificazione creativa. Il software di pianificazione aiuta a controllare e monitorare il lavoro dei dipendenti. Sarai in grado di tenere traccia degli straordinari, delle interruzioni dei dipendenti, della frequenza e dei conflitti di programmazione, e questo ti consentirà di prevedere le future esigenze di assunzione.
Coinvolgimento delle risorse umane
Impegnare l'uso del dipartimento delle risorse umane per reclutare le persone giuste per le posizioni giuste ridurrà l'assenteismo e il turnover - entrambi possono costare a un'azienda migliaia di dollari all'anno. Una maggiore enfasi sulla valutazione dei potenziali dipendenti e dei loro livelli di competenza porterà anche a una maggiore produttività.
Pianificazione a lungo termine
La pianificazione a lungo termine è la capacità di guardare al futuro e stimare le esigenze della compagnia tre anni o più nel futuro. Sapere dove si vuole essere nel futuro spingerà la direzione verso un approccio più aggressivo alla pianificazione del lavoro nel presente.
