Proprio come i tipi di imprese differiscono, anche i dipendenti differiscono notevolmente. Ciò che motiva non si può motivare un altro. Pertanto, uno dei passi più importanti nella motivazione dei dipendenti è capire cosa è importante per ogni dipendente e costruire la sua struttura retributiva e il piano di motivazione intorno a ciò. Potrebbe essere necessario modificarlo nel tempo, ma è bene avere un punto di partenza.
Tutti i dipendenti sono diversi
Il denaro può essere un fattore motivante per molte persone; tuttavia, questo non è vero su tutta la linea. Molti altri dipendenti possono sentire che la motivazione deriva dal fare del bene nel mondo e fare la differenza. È importante ricordare che la motivazione di una persona può essere molto diversa da un'altra e trovare queste differenze è un primo passo importante nella motivazione dei dipendenti. Capire i fattori motivanti di un dipendente può iniziare nella fase dell'intervista ed è un processo continuo durante tutto il suo mandato.
Capire i fattori motivanti
Il modo più semplice per scoprire cosa motiva un dipendente è semplicemente chiederglielo. Garantire che queste informazioni vengano utilizzate a vantaggio di lui e della società aiuta a ottenere risposte più oneste e accurate. Se un dipendente ha paura di dire che il denaro lo motiva, allora sarà più difficile creare un piano di compensazione e un processo di valutazione per quel dipendente. Il passo successivo è quello di osservare e parlare continuamente al dipendente di quali sono i suoi fattori di motivazione, perché questi possono cambiare con gli eventi della vita e i cambiamenti sul posto di lavoro.
Mettere il lavoro in prospettiva
Sebbene non vi sia un singolo fattore che motiva tutti i dipendenti, di solito è utile che i dipendenti sappiano a cosa stanno lavorando. Invece di chiedere ai dipendenti di completare un elenco di attività, è spesso utile mettere le attività in prospettiva. Informare un dipendente del quadro più ampio la aiuterà a sentirsi parte integrante dell'intero processo. Fare in modo che i dipendenti sentano che i loro contributi individuali al bene superiore sono spesso utili nel processo di motivazione.
Dipendenti gratificanti
Una volta che hai capito che tipo di motivazione è importante per ogni dipendente, è importante implementare immediatamente un sistema di premi. Avere questo a posto consente a ogni persona di fissare obiettivi e premi quando raggiungono questi obiettivi. Sono inoltre necessari incontri frequenti con ciascun dipendente per discutere di questi obiettivi e dei suoi fattori motivanti. Discutendo dove i dipendenti sono a con i loro obiettivi e dove vogliono essere permette loro di essere una parte del processo. Ricorda di osservare, perché le motivazioni possono cambiare nel tempo ed è importante essere flessibili.
