Le piccole imprese hanno bisogno di lavoratori motivati che si impegnino a lavorare in modo efficace ed efficiente. I dipendenti motivati non solo contribuiscono positivamente alla missione e direzione generale dell'azienda, ma aiutano anche a ridurre i costi, portare creatività e risolvere problemi complessi. Molti fattori possono motivare i dipendenti, dall'interno e dall'esterno dell'organizzazione.
Suggerimenti
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La motivazione dei dipendenti è il livello di impegno, impegno ed energia che i dipendenti di un'azienda portano nel loro lavoro.
Motivazione dei dipendenti definita
La motivazione dei dipendenti descrive quanto impegnato un dipendente è nel suo lavoro, quanto si è impegnato con gli obiettivi dell'azienda e quanto si sente potenziato nel suo lavoro quotidiano. La motivazione al lavoro può essere estrinseca o intrinseca, il che significa che i fattori motivanti di un dipendente possono provenire da fonti interne o esterne. Un dipendente estrinsecamente motivato vuole lavorare bene per ottenere lodi, riconoscimenti o qualche ricompensa finanziaria da parte dell'azienda. Ad esempio, un manager può assegnare un dipendente del premio del mese o offrire un bonus al lavoratore più performante in un dipartimento. Al contrario, un dipendente intrinsecamente motivato è ispirato a fare bene dal desiderio di accettazione, lavoro significativo, potere, indipendenza o qualche altro fattore interno. I manager possono fornire un lavoro interessante e stimolante per motivare questi dipendenti.
Importanza della motivazione dei dipendenti
I benefici della motivazione dei dipendenti vanno oltre il semplice mantenimento dei dipendenti sul lavoro e l'aumento del morale dei dipendenti. Anche i lavoratori motivati rimangono concentrati e lavorano in modo più produttivo ed efficace per raggiungere gli obiettivi e ottenere i riconoscimenti e il riconoscimento che cercano. Questo aumento della qualità del lavoro e della produttività può aiutare un'azienda a ridurre i suoi costi. E mantenere questi dipendenti motivati e soddisfatti del proprio lavoro diminuisce il fatturato e anche i costi associati spesso elevati. Inoltre, dipendenti motivati che sentono che le loro idee e il loro lavoro hanno un significato possono sentirsi più a loro agio nel creare creatività e offrire suggerimenti alla direzione, e questa intuizione può aiutare i manager a migliorare l'azienda.
La teoria della motivazione di Herzberg
Comprendere la teoria motivazionale di Herzberg, chiamata anche teoria dei due fattori, può dare ai manager informazioni su quali qualità del posto di lavoro motivano e non motivano i dipendenti. Secondo questa teoria, i dipendenti si sentono soddisfatti e motivati nei luoghi di lavoro che offrono:
- Lavoro significativo
- Riconoscimento e apprezzamento.
- Opportunità di crescita e avanzamento.
- Un livello di controllo e responsabilità per il lavoro.
Al contrario, i dipendenti non prosperano in un ambiente di lavoro in cui la leadership, le condizioni di lavoro, la sicurezza del lavoro, le politiche sul posto di lavoro, lo stipendio e le relazioni con gli altri sono scarse.Questa teoria mostra che i manager dovrebbero promuovere un ambiente di lavoro in cui i dipendenti abbiano l'opportunità di progredire, svolgere lavori stimolanti, ricevere lodi e avere autonomia.
Aumentare la motivazione sul posto di lavoro
I manager possono seguire alcune strategie di base per aumentare il livello di motivazione in ufficio e aumentare il coinvolgimento dei propri dipendenti negli obiettivi dell'azienda. Per far sì che i dipendenti si sentano capaci e apprezzati, i manager dovrebbero dare ai dipendenti obiettivi chiari e specifici da raggiungere e riconoscere il loro duro lavoro nel raggiungimento di questi obiettivi.
Ad esempio, una piccola società di vendita può fissare un obiettivo per aumentare le vendite di un prodotto del 10% entro 30 giorni e quindi premiare i suoi dipendenti con un pranzo speciale o una gita aziendale per raggiungere tale obiettivo. Per mantenere alto il livello di motivazione anche in situazioni difficili, i manager dovrebbero mantenere un atteggiamento positivo, tenere informati i dipendenti, celebrare anche piccoli successi e aiutare i dipendenti a capire lo scopo del proprio lavoro. Dare ai dipendenti alcune responsabilità decisionali e un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata può anche aumentare la motivazione e la soddisfazione lavorativa.
