La maggior parte delle teorie sul governo societario usano il proprio interesse personale come punto di partenza. La teoria della Stewardship, tuttavia, rifiuta l'interesse personale. La teoria dell'agenzia parte da un comportamento egoistico e si basa sul costo inerente alla separazione della proprietà dal controllo. Si presume che i manager lavorino per migliorare la propria posizione mentre il consiglio di amministrazione cerca di controllare i manager e, quindi, colmare il divario tra le due strutture.
Motivazione dei manager
Per la teoria della stewardship, i manager cercano altri fini oltre a quelli finanziari. Questi includono un senso di valore, l'altruismo, una buona reputazione, un lavoro ben fatto, una sensazione di soddisfazione e un senso di scopo. La teoria della stewardship sostiene che i manager cercano intrinsecamente di fare un buon lavoro, massimizzare i profitti aziendali e portare buoni rendimenti agli azionisti. Non lo fanno necessariamente per il proprio interesse finanziario, ma perché sentono un forte dovere nei confronti dell'impresa.
Identificazione con l'azienda
Le teorie di agenzia e stewardship partono da due premesse molto diverse. Il problema dell'agenzia di base ruota intorno alle persone che si considerano solo come individui, senza alcun altro attaccamento significativo. Tuttavia, la teoria della stewardship sostiene che gli individui in posizioni dirigenziali non si considerano principalmente come individui isolati. Invece, si considerano parte dell'azienda. I manager, secondo la teoria dell'amministrazione, fondono il loro ego e il senso del valore con la reputazione dell'azienda.
Politiche, ruoli e aspettative
Se una società adotta una modalità di gestione responsabile, alcune politiche seguono naturalmente. Le imprese descriveranno in dettaglio i ruoli e le aspettative dei dirigenti. Queste aspettative saranno fortemente orientate agli obiettivi e progettate per evocare il senso di abilità e valore del manager.
La teoria della Stewardship sostiene i manager che sono liberi di perseguire i propri obiettivi. Ne consegue naturalmente che i manager sono naturalmente "uomini di società" che metteranno l'impresa davanti ai propri fini. La libertà sarà usata per il bene dell'azienda.
Conseguenze della teoria della responsabilità
Le conseguenze della teoria dell'amministrazione ruotano attorno al senso che la teoria dell'agenzia individualistica è sovraffollata. La fiducia, a parità di altre condizioni, è giustificata tra i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione. Nelle situazioni in cui l'amministratore delegato non è il presidente del consiglio di amministrazione, il consiglio di amministrazione può essere certo che un amministratore delegato a lungo termine cercherà principalmente di essere un buon manager, non un uomo ricco.
In alternativa, avere un amministratore delegato che è anche presidente non è un problema, dal momento che non ci sono buone ragioni per cui utilizzerà questa posizione per arricchirsi a spese dell'azienda. In altre parole, la teoria della stewardship sostiene che i manager vogliono essere ampiamente ricompensati per i loro sforzi, ma che nessun manager vuole che ciò avvenga a spese dell'azienda.
