Valutare i dipendenti è un compito importante della gestione. Formalmente la stesura di come i dipendenti stanno eseguendo le operazioni li aiuta a diventare più produttivi e, successivamente, aiuta l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi finanziari. La scelta del tipo di valutazione delle prestazioni dipende dalle esigenze della tua azienda. Le valutazioni delle prestazioni possono essere basate sulle mansioni lavorative o sul set di competenze richieste dalla persona che occupa la posizione.
Scopo delle Evalutions
Idealmente, un sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti sarà messo in atto prima di assumere il primo dipendente. I tuoi requisiti per soddisfare in modo soddisfacente i doveri della posizione sono enunciati per iscritto, e il dipendente firma un modulo riconoscendo di averlo letto e compreso. Durante tutto il periodo di performance, il tuo feedback al dipendente sul progresso è fondamentale, quindi non ci sono sorprese quando riceve una recensione formale. Non appena terminato il periodo di valutazione, dovresti amministrare il rapporto di valutazione e far sapere al dipendente che aiuterai in aree che non sono soddisfacenti.
Job-Based Evalution
Le valutazioni delle prestazioni dei dipendenti basate sul lavoro si concentrano sui compiti della posizione e sulle attività richieste per eseguirle correttamente. Questo è un tipo standard di valutazione che puoi utilizzare per tutti i dipendenti che riempiono la stessa posizione. Innanzitutto è necessario eseguire un'analisi del lavoro, separando tutti i compiti in categorie di grandi dimensioni, come le funzioni e le comunicazioni essenziali. Sotto le categorie della posizione, specificare le attività richieste per soddisfarle. Sii accurato nella tua analisi e chiedi al tuo manager o al dipartimento delle risorse umane di esaminarlo. Questo sarà il piano delle prestazioni per la posizione. Ogni dipendente riceverà il piano, lo firmerà e sarà esaminato formalmente alla fine del periodo di valutazione in base alle mansioni delineate.
Valutazione personale
Una valutazione basata sulla persona è specifica per ogni singolo dipendente. Prende in considerazione le conoscenze, le abilità e le abilità che il dipendente possiede al momento dell'assunzione e apprende nel corso del periodo di valutazione. In questo modo, un dipendente viene retribuito equamente per quello che porta all'organizzazione e non gli viene dato un aumento di stipendio basato su doveri generali. Una volta padroneggiata un'abilità, è possibile concentrarsi sullo sviluppo di altre aree in relazione al modo in cui traggono beneficio dall'azienda.
considerazioni
Le valutazioni delle prestazioni basate sul lavoro sono più semplici da amministrare. Una volta che il piano è in vigore per il lavoro, e fintanto che le funzioni non cambiano, è possibile utilizzarlo per tutti i dipendenti attuali e futuri che occupano tale posizione. Poiché utilizzerai il piano in molte occasioni, diventa meno complicato per te completare.
Le valutazioni basate sulle persone, d'altra parte, sono specifiche per ciascun dipendente. Sebbene i dipendenti che riempiono la stessa posizione possiedano conoscenze, abilità e abilità simili, sarà necessario rivedere e rivedere il piano con ogni nuova assunzione, e sarà necessario studiarlo attentamente prima di amministrare la valutazione formale.
