La cultura aziendale tende ad enfatizzare la performance individuale. Che si tratti di sistemi di retribuzione basati su commissione o di premi mensili, le aziende amano incoraggiare i lavoratori a superare il pacco. Ma alcune aziende pensano esattamente l'opposto: quando il gruppo lavora insieme, tutti brillano. Questa è la mentalità dietro la retribuzione basata sul team, un piano di compensazione utilizzato da alcune aziende per premiare le persone in base al lavoro che svolgono nei gruppi.
Identificazione
La retribuzione basata sul team è un sistema di compensazione in cui i dirigenti di una società premiano i membri di un progetto o un team di reparto con indennità di indennità o aumenti salariali in base alle loro prestazioni o al completamento degli obiettivi. A differenza dei singoli schemi di ricompensa, come la retribuzione basata su commissione, i premi retributivi basati sulla squadra determinano l'output della squadra nel suo insieme e dividono equamente le ricompense tra i membri del team.
Pagamenti basati sul team e trasferimento delle conoscenze
Le retribuzioni basate sul team possono aiutare alcune aziende a promuovere il trasferimento di conoscenze tra dipendenti, secondo un articolo del "San Francisco Business Times" del 1997. Due dipendenti con competenze molto diverse potrebbero non essere mai stati incoraggiati a condividere le proprie competenze l'uno con l'altro. Mettere insieme quei due dipendenti in una squadra che può raccogliere i frutti in base alle loro prestazioni non solo incoraggia la condivisione delle competenze, ma lo rende un metodo desiderabile che può aiutare tutti gli interessati a guadagnare più denaro o altri premi.
Paga basata sul team e formazione continua
Le retribuzioni basate sul team possono anche incoraggiare i lavoratori ad acquisire nuove competenze che potrebbero non aver imparato diversamente. È vantaggioso per una squadra educare i suoi lavoratori meno qualificati. Legando il successo della squadra ai premi materiali, l'istruzione passa da un lusso a una necessità. Alcune aziende implementano anche retribuzioni basate su team basate sull'acquisizione di competenze; alcune aziende manifatturiere premiano i team di dipendenti che acquisiscono nuove competenze o diventano certificati in nuove aree di competenza, consentendo ai lavoratori di acquisire un'istruzione che in precedenza poteva essere troppo costosa o lunga da considerare.
Svantaggi della retribuzione basata sul team
La retribuzione basata sul team può essere difficile da implementare in molte aziende, secondo i consulenti di gestione intervistati dal "San Francisco Business Times". Se l'educazione non viene sottolineata fin dall'inizio, le squadre possono essere appesantite dai membri con meno esperienza, mettendo a rischio gli stipendi di coloro che ne sanno di più. Anche le valutazioni delle prestazioni della squadra possono essere difficili. A meno che non siano chiari i benchmark, come la vendita di una determinata quantità di prodotto o la riduzione dei costi di una determinata percentuale, il sistema di ricompense basato sul team può essere incoerente e ingiusto.
