Anche se noleggi bene, è una buona idea continuare a migliorare il tuo management team ogni anno. Ciò include l'adozione di misure per sviluppare le persone migliori nella tua azienda. Per massimizzare la tua efficacia, crea un piano di sviluppo esecutivo che copra i miglioramenti delle abilità specifici del lavoro e le tecniche di gestione generale.
Valutazione dei bisogni
La prima parte di una strategia di sviluppo esecutivo è quella di valutare le vostre esigenze per determinare quali dirigenti hanno bisogno di aiuto in quali settori. Controlla il tuo organigramma per assicurarti che sia aggiornato e soddisfi le tue esigenze per il prossimo anno o più. Rivedi le descrizioni dei compiti scritti per ogni posizione esecutiva che hai o scrivili se non li hai attualmente. Utilizzando le descrizioni del lavoro, determina i punti di forza e di debolezza dei tuoi dirigenti in base alle loro descrizioni del lavoro per aiutarti a determinare quali competenze e competenze hanno bisogno di migliorare.
Elenca le abilità obiettivo e soggettiva
Elencare le competenze oggettive di lavoro di cui ogni dirigente ha bisogno e quindi elencare le capacità di gestione generale delle competenze che i dirigenti richiedono per avere successo. Ad esempio, un direttore marketing potrebbe aver bisogno di migliorare la sua conoscenza dei social media, mentre il contabile di una piccola azienda potrebbe aver bisogno di imparare come preparare il flusso di cassa e le dichiarazioni di profitti e perdite. Competenze soggettive che ogni esigenza dell'esecutivo include le comunicazioni, la gestione del tempo, la gestione dei progetti e le abilità interpersonali. Includi la formazione sulla conformità legale in modo che i tuoi dirigenti comprendano in che modo le loro azioni possono esporre la tua azienda a cause legali per molestie, licenziamento e discriminazione.
Incontro con i dirigenti
Incontra ogni dirigente e rivedi la tua valutazione della sua posizione e le abilità hard e soft di cui la posizione ha bisogno. Discutete su dove voi e l'esecutivo sentite di poter migliorare e discutete su come riuscirvi. Le azioni potrebbero includere l'invio di dirigenti a workshop e seminari per aiutarli a migliorare le loro competenze professionali, a pagare per l'iscrizione a un'associazione oa offrire il rimborso di ulteriori corsi universitari. Potresti portare un esperto in business writing o time management per tutti i tuoi dirigenti o inviarli individualmente a seminari che trattano questi argomenti.
Crea il tuo piano
Dopo aver valutato le tue esigenze di sviluppo esecutivo e determinato come perseguirai le tue strategie, crea un piano per farlo. Includere azioni specifiche per te e i tuoi dirigenti, le scadenze per ogni passaggio, un budget per il tuo programma e un modo per misurare i risultati. Chiedete ai vostri dirigenti di presentare brevi relazioni su ogni passo di sviluppo professionale che intraprendono e anche sulle raccomandazioni per le future azioni di auto-miglioramento.
