L'aspetto delle risorse umane del tuo business (sia esso una divisione completa o solo un gestore assumente) è responsabile dello staff della tua azienda con, idealmente, le persone migliori e più qualificate. Prima di intervistare i candidati, prendere in considerazione l'utilizzo di un sistema di punti per valutare i candidati. I sistemi di punti, supportati dalla giustificazione del punteggio dell'intervistatore, possono aiutare l'intervistatore a ricordare i candidati e a differenziare meglio tra i candidati che sono qualificati per la posizione.
Identificare le caratteristiche chiave che i candidati dovrebbero possedere. Adattare le caratteristiche a specifici aspetti del lavoro. Ad esempio, se la posizione richiede un viaggio, è necessario porre domande sulla storia di guida del richiedente, sulla sua disponibilità a viaggiare e sulla capacità di rispettare le scadenze.
Organizza l'elenco delle caratteristiche in sequenza di importanza. Posizionare componenti critici nella parte superiore e componenti di minore importanza nella parte inferiore.
Crea una terza griglia, elencando dettagli come prima impressione, preparazione, atteggiamento e risposte.
Scegli una rubrica di punteggio. Può essere numerico (1-10) o alfabetico (A-F). Durante l'intervista, usa l'elenco delle caratteristiche e la griglia dei dettagli. Poni domande progettate per fornire risposte illecite che corrispondono alle caratteristiche del lavoro. Punteggio la risposta del richiedente e scrivi la tua giustificazione per il punteggio.
avvertimento
Diffidare dell'uso di un sistema di punteggio nelle interviste. Secondo TheHRSpecialist.com, l'utilizzo puramente di una griglia di punteggio arbitrario può mettere a rischio una richiesta di discriminazione. Devi sempre eseguire il backup del tuo sistema di punteggio con un motivo per cui il richiedente ha ricevuto i punteggi.
