I crolli finanziari di Enron, Tyco e AIG hanno aumentato l'attenzione e le preoccupazioni sul governo societario, che è un sistema di regolamenti e politiche progettati per responsabilizzare i leader aziendali e proteggere gli stakeholder aziendali. Mentre il rispetto della normativa federale come il Sarbanes Oxley Act, SOX, è uno dei modi per definire il governo societario, il buon governo societario è un misto di soddisfazione della lettera e dello spirito della legge.
Whistle Blowing System
Un sistema di fischietto sonoro è un componente critico di un buon governo societario. Mentre le aziende pubbliche sono tenute a soddisfare gli standard SOX, anche le organizzazioni private e le piccole imprese hanno seguito l'esempio. Le caratteristiche di un solido sistema di whistle blowing includono metodi chiari per la segnalazione delle richieste, l'assicurazione della riservatezza e la protezione contro le ritorsioni. Oltre ad essere un buon governo societario, il fischio è nell'interesse finanziario di un'organizzazione. I consigli di dipendenti e venditori catturano il 34% delle attività fraudolente e il 48% delle frodi proprietarie o esecutive, secondo un rapporto del 2006 dell'Associazione dei Certified Fraud Examiners.
Clima aziendale
Il buon governo societario è ancorato alla cultura organizzativa, non alla conformità. Le buone culture di corporate governance sono caratterizzate da coerenza, responsabilità, responsabilità, equità, trasparenza ed efficacia, secondo il dottor Yilmaz Arguden, presidente di Arge Consulting. I membri del consiglio di amministrazione dovrebbero essere scelti non solo per le qualifiche ma per il loro giudizio, etica ed esperienza nel prendere le decisioni difficili. Inoltre, secondo Arguden, la leadership aziendale dovrebbe concentrarsi sia sulle prestazioni sia su come sono state raggiunte tali prestazioni.
Codice Etico
Un codice etico, che chiarisce e stabilisce l'adesione ad alcuni dei più astratti ideali di fiducia e responsabilità, è un altro indicatore di un buon governo societario. Codici etici efficaci spiegano chi deve rispettare le regole, la divisione del potere tra la leadership aziendale e il suo consiglio di amministrazione e la guida su altre aree grigie come contributi politici, condotta e compensazione. Mentre il SOX richiede alle aziende pubbliche di avere un codice etico, la creazione e l'adozione di un codice etico è una best practice per quelle organizzazioni non coperte dalla legislazione.
Separazione dei doveri
La suddivisione dei ruoli di Amministratore delegato e Presidente del Consiglio di amministrazione è una raccomandazione popolare ma controversa verso un buon governo societario. Coloro che supportano la separazione dei ruoli, come Tom Wajnert, ex CEO di AT & T Capital Foundation, sostengono che la suddivisione dei ruoli impedisce conflitti di interesse e garantisce che i membri del consiglio di amministrazione rimangano vigili e coinvolti. D'altra parte, coloro che non sono d'accordo, come il professore di Wharton Andrew Metrick, sostengono che non vi è alcuna prova che la suddivisione dei ruoli migliori le prestazioni o garantisce un buon governo societario.
