Quando le persone lavorano insieme, è naturale che si avvicinino e si conoscano l'un l'altro e almeno rimangano cordiali. Nel corso del tempo, la routine si avvia e gli impiegati iniziano a sentirsi a proprio agio non solo con la sicurezza del lavoro, ma anche con l'altro. Quando viene introdotto un cambiamento, i dipendenti spesso resistono e lo status quo viene interrotto.
Crea Fazioni
Secondo uno scrittore del sito web della W. State Care of Business della Arizona State University, il cambiamento nel luogo di lavoro crea due fazioni: coloro che affrontano il cambiamento e lo affrontano a testa alta e coloro che ne rifuggono. Lo scrittore spiega inoltre che i dipendenti che affrontano il cambiamento spesso cercano di portare avanti la nuova gestione o trattare il cambiamento come una forma di sfida che cercano di superare. Al contrario, coloro che rifuggono dal cambiamento potrebbero finire per lasciare il lavoro a causa di esso.
Perdita di fiducia nella gestione
Il cambiamento può comportare una perdita di fiducia nella gestione complessiva dell'organizzazione, secondo Skip Reardon sul sito web Sei Discipline. Parte del motivo, suggerisce Reardon, è che molti dipendenti non credono che la gestione gestisca il cambiamento in modo efficace. La mancanza di fiducia potrebbe derivare da un fallimento da parte del management nel comunicare efficacemente gli effetti del cambiamento, le ragioni e l'obiettivo finale dell'organizzazione riguardo al cambiamento.
Paura di perdita di lavoro
I cambiamenti in un'organizzazione possono far sì che i dipendenti inizino a sentirsi meno sicuri riguardo al proprio lavoro. A seconda del tipo di dipendente - uno che affronta il cambiamento o uno che si allontana da esso - l'effetto di questa paura può variare. I dipendenti che affrontano il cambiamento ma temono la perdita del proprio lavoro possono essere ispirati a lavorare di più e dimostrare loro stessi. Coloro che lottano con il cambiamento possono diventare meno produttivi e eccessivamente cauti.
Resistenza e accettazione
Secondo Oliver Recklies, scrivendo sul sito web Themanager.org, l'ultimo effetto del cambiamento è l'accettazione di esso. Dopo alcune resistenze, lo status quo ritorna in un certo grado di normalità. Il risultato finale dipende da come la gestione gestisce il cambiamento rispetto ai dipendenti dell'azienda. Un'organizzazione che gestisce in modo inefficace il cambiamento potrebbe scoprire che, una volta che la resistenza al cambiamento si è stabilizzata, i dipendenti chiave hanno lasciato la società a causa del cambiamento.
