Uno degli elementi chiave di un buon piano aziendale è un insieme di obiettivi da raggiungere nel breve, medio e lungo termine. Un business plan e un calendario non devono essere eccessivamente complicati e dovrebbero essere flessibili per tenere conto dei cambiamenti nell'ambiente aziendale.
Utilizzare un software specializzato se la vostra azienda è complessa e pianificata una crescita su larga scala. In alternativa, un esercizio su carta e matita o l'utilizzo di un programma semplice come Microsoft Office Excel dovrebbe essere sufficiente per ottenere un calendario utile. Tieni presente che l'orario deve essere flessibile e aggiungere nuovi elementi. Potrebbe essere necessario riscrivere completamente una copia cartacea ogni volta che viene apportata una modifica.
Crea un modello che va dal primo giorno alla data di fine designata a cinque anni nel futuro. La durata effettiva è a tua discrezione, sebbene si raccomandino da 5 a 10 anni, con la maggior parte dell'attività che si svolge nel primo da uno a tre anni. Il modello può essere sotto forma di un calendario o foglio di calcolo con ogni giorno in un campo e obiettivi o luoghi di attività nelle date pertinenti. Ad esempio: "Partecipare a Industry Conference" o "Livello di produzione a 100 al giorno raggiunto".
Lavora all'indietro dalla data di fine con il tuo obiettivo finale che dovrebbe incorporare la tua missione e i tuoi valori generali. Sapere dove stai andando è il primo passo per ogni viaggio di successo e questa è la tua destinazione. Elenca tutti gli obiettivi lungo la strada verso la tua posizione finale in ordine di quando devono essere raggiunti.
Scrivi tutti gli obiettivi in un formato SMART: Specifico, Misurabile, Realizzabile, Realistico e Cronometrato. Ad esempio: "Fatturato pari o superiore a $ 5.000 al mese un anno dal lancio." Questo obiettivo è chiaramente specifico, misurabile e temporizzato, anche se sia realizzabile e realistico dipenderà dal business, dalle ricerche di mercato e da qualsiasi consulenza professionale per lo sviluppo aziendale. avere ricevuto.
Incorporare le date in cui si rivaluterà l'orario del piano aziendale almeno una volta al trimestre in modo da poter monitorare i progressi e modificare l'orario. Lavora a stretto contatto con i tuoi colleghi di sviluppo del business. Allunga l'orario per tenere conto dell'anno successivo all'anno. Avere regolari incontri strategici con il vostro personale chiave, i partner e i colleghi vi consentirà di vedere tutte le prospettive durante la compilazione di obiettivi e strategie aziendali. Considera tutte le variabili che sono al momento e che potrebbero potenzialmente influire sulla tua attività in sede di revisione del calendario. Le aree chiave da considerare sono le influenze politiche, economiche, sociali e tecniche sul mercato e sull'industria, note come analisi PEST.
Incorporare la metodologia strategica nel proprio calendario, in altre parole, affermando chiaramente come saranno raggiunti gli obiettivi SMART. Ad esempio, "Introduci le chiamate a freddo per aumentare le vendite del 50%. Assumi cinque addetti alla televendita addizionali per intraprendere questo lavoro tra due mesi."
