Strategie di leadership

Sommario:

Un leader forte utilizzerà diverse strategie per motivare i subordinati. I leader efficaci provenienti da ambienti diversi avranno una varietà di esperienze, secondo l'esperto di gestione John Ryan che scrive sul sito web della rivista "Forbes". Ma un buon leader comprende un'ampia gamma di strategie di leadership e sa come usarle in qualsiasi situazione.

coinvolgimento

Affinché i subordinati possano essere coinvolti nel completamento di un obiettivo, il leader deve tenere il gruppo coinvolto nell'esecuzione e nel mantenimento del processo, secondo gli esperti di business sul sito Web di SCORE. Sviluppa un piano di missione per il tuo progetto o compito con il gruppo, quindi mantieni i membri dello staff coinvolti nel rendere la missione un successo. Mantieni tutti coinvolti in eventuali modifiche al piano e ottieni informazioni regolari su come il piano sta procedendo.

Comunicazione Foster

Per mantenere un gruppo produttivo, una strategia di leadership efficace è quella di promuovere una comunicazione efficace a tutti i livelli, secondo l'esperto di gestione John Ryan che scrive sul sito web della rivista "Forbes". Imposta un esempio creando una rete di comunicazione che le subordinate possono utilizzare per ottenere informazioni da e verso di te e quindi incoraggiare lo stesso tipo di comunicazione efficace in tutto il team.

Sviluppo

I membri dello staff tendono ad avere più rispetto per un leader che mostra interesse per il proprio sviluppo professionale individuale e per raggiungere gli obiettivi aziendali, secondo gli esperti del mercato del Wall Street Journal. Lavora con ogni membro del team quando hai la possibilità di aiutarli a sviluppare le loro abilità e far progredire la loro carriera.

Responsabilità

I dirigenti dovrebbero rimanere responsabili non solo per le loro azioni personali, ma anche per i risultati del gruppo, secondo il sito web di SCORE. Fai sapere alla tua squadra che sei responsabile nei loro confronti per le loro prestazioni e che hai una responsabilità verso le persone più in alto nella scala aziendale. Accettare la responsabilità è parte di stabilire fiducia e rispetto nei confronti dei tuoi subordinati.

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