Mantenimento della stabilità
I dipendenti sono il sostentamento di un'azienda. Come si sentono riguardo al lavoro che stanno facendo e i risultati ottenuti da quel lavoro influenzano direttamente le prestazioni di un'organizzazione e, in definitiva, la sua stabilità. Ad esempio, se i dipendenti di un'organizzazione sono altamente motivati e proattivi, faranno tutto il necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione e per tenere traccia delle prestazioni del settore per affrontare eventuali sfide potenziali. Questo approccio a due punte costruisce la stabilità di un'organizzazione. Un'organizzazione i cui dipendenti hanno una bassa motivazione è completamente vulnerabile alle sfide sia interne che esterne perché i suoi dipendenti non stanno facendo il miglio supplementare per mantenere la stabilità dell'organizzazione. Un'organizzazione instabile alla fine sottoperforma.
Riduzione della produttività
La mancanza di motivazione equivale a un minor lavoro svolto. La produttività non scompare; di solito viene trasferito su aspetti non correlati al lavoro dell'organizzazione. Cose come conversazioni personali, navigazione in Internet o pranzi più lunghi costano tempo e denaro all'organizzazione. La ridotta produttività può essere dannosa per le prestazioni di un'organizzazione e il successo futuro.
Modifiche negative alla reputazione
La parola viaggia veloce. La scarsa motivazione dei dipendenti potrebbe essere dovuta a una diminuzione del successo dell'organizzazione, a effetti negativi dall'economia oa cambiamenti drastici o incertezza all'interno dell'organizzazione. Non importa quale sia la causa, avere la reputazione di avere un ambiente di lavoro spiacevole a causa della scarsa motivazione dei dipendenti avrà infine un impatto sul modo in cui clienti e partner esistenti o potenziali vedono lavorare con un'organizzazione. Una reputazione può precedere un'organizzazione e dettare il suo futuro nel settore.
Pianificazione per le tendenze future
In "Super motivazione", l'autore Dean Spitzer afferma che il 50% degli impiegati si impegna a sufficienza nel proprio lavoro per mantenere il proprio lavoro. Ciò significa che se solo la metà dei dipendenti di un'azienda lavora a pieno regime, la società ha solo il 50% delle entrate previste, raggiunge solo il 50% dei suoi clienti e il 50% di risorse in meno per lo staff, le operazioni e lo sviluppo. Pianifica il futuro condividendo queste statistiche con il personale. Non puntare il dito ma rinvigorire il loro interesse e motivazione. Riconnettersi con la realtà del business è spesso un modo efficace per migliorare le prestazioni. Siate onesti e in anticipo su tutti i passaggi che verranno adottati per migliorare le prestazioni dell'organizzazione e le eventuali conseguenze derivanti dal mancato rispetto degli standard di prestazione dell'organizzazione.
