Il risarcimento può avere un impatto diretto sulla fidelizzazione dei dipendenti. Mentre i datori di lavoro possono utilizzare incentivi per i dipendenti e premi monetari per mantenere i dipendenti, ci sono modi per integrare compensazioni che hanno un impatto molto maggiore. In base al tipo di indennizzo, insieme ai termini e alle condizioni di un pacchetto retributivo per i dipendenti, un datore di lavoro può aumentare la fidelizzazione dei dipendenti.
Il mantenimento dei dipendenti
La fidelizzazione dei dipendenti si riferisce al numero o alla percentuale di dipendenti trattenuti dalla propria organizzazione. Il termine conservazione è spesso usato nelle discussioni sul turnover dei dipendenti. Le differenze tra retention e turnover sono sottilmente correlate; tuttavia, la fidelizzazione consiste più nel migliorare la soddisfazione degli attuali dipendenti fornendo sfide, opportunità di sviluppo e incentivi quali bonus di retention e compensi che incoraggia i dipendenti più talentuosi a rimanere in azienda. Il fatturato, d'altra parte, è inevitabile all'interno di qualsiasi organizzazione. Il turnover avviene sia involontariamente che volontariamente per una serie di motivi. I tentativi di rovesciare il fatturato utilizzando una strategia di conservazione che includa un risarcimento sono sconsiderati, per non dire controproducenti.
Struttura iniziale di compensazione
I datori di lavoro sviluppano una struttura di compensazione iniziale che integra varie fasi della pianificazione della forza lavoro. La pianificazione della forza lavoro consiste nel creare una formula per i tipi di abilità, esperienza e concentrazione dei lavoratori necessari per raggiungere gli obiettivi dell'azienda. Una volta che l'organizzazione ha completato le fasi di pianificazione della forza lavoro, il passo successivo è la creazione di una struttura retributiva competitiva, ma fattibile. Troppo spesso, le aziende prestano poca attenzione alla rivalutazione delle compensazioni per assicurarsi che soddisfi le esigenze future del business, come lo sviluppo dei dipendenti, l'inflazione, le tendenze occupazionali e la pianificazione delle successioni.
Il mantenimento dei dipendenti
I dipendenti che cercano volontariamente di fare un cambiamento vogliono continuare la propria carriera con un'azienda che offre opportunità di promozione e sviluppo, un ambiente di lavoro collegiale e un gruppo dirigente che apprezzano apertamente il proprio capitale umano. Il risarcimento e i benefici possono essere fattori importanti nella decisione di cercare un impiego altrove; tuttavia, molti rapporti indicano che il risarcimento è basso nell'elenco delle priorità nella ricerca di un'altra posizione. I dipendenti hanno un intrinseco bisogno di rispetto, motivazione e lavoro stimolante, che sono motivi validi per cercare lavoro altrove. I datori di lavoro che considerano il risarcimento come parte della strategia per la fidelizzazione dei dipendenti vanno nella giusta direzione, ma guardano solo a metà dell'equazione. Il risarcimento associato a migliori opportunità di sviluppare le capacità dei dipendenti è un modo più completo di formulare una strategia di conservazione efficace.
Legare il risarcimento alla ritenzione
Uno dei modi più efficaci in cui la compensazione può avere un impatto positivo sulla fidelizzazione dei dipendenti è costruire un piano di sviluppo dei dipendenti che promuova le opportunità di carriera dei dipendenti con l'azienda. Essere su una carriera al rialzo dovrebbe venire con gli stipendi e gli aumenti di merito corrispondenti. Inoltre, i bonus basati sulle prestazioni motivano i dipendenti in termini di allineamento dei loro obiettivi individuali con gli obiettivi aziendali. Gli incentivi all'implementazione come le stock options, la partecipazione agli utili e i premi spot sono altri modi in cui la compensazione influisce sulla fidelizzazione. Queste forme di compensazione dimostrano quanto le prestazioni dei dipendenti siano critiche per la redditività complessiva dell'organizzazione. I premi spot di solito non sono così redditizi; tuttavia, forniscono riconoscimento immediato, ricompensa e compenso quando la dirigenza dell'azienda osserva un dipendente che svolge un lavoro superiore. L'apprezzamento è la chiave per la fidelizzazione dei dipendenti e, se la compensazione è una parte del riconoscimento, è probabile che la compensazione aumenti la fidelizzazione dei dipendenti.
