Le teorie dietro la leadership suggeriscono che tratti particolari, comportamenti e abilità influenti determinano se un leader è efficace o meno. Alcuni stili di leadership sono più adatti di altri per determinati compiti e progetti; altri stili di leadership sono più adatti per lavorare con gruppi più grandi. Dal momento che ci sono molti fattori che entrano nella leadership, è importante esaminare cosa comportano le teorie della leadership.
Tratti e comportamenti
Le teorie sulla leadership sono solitamente suddivise in due tipi: tratto e comportamento. Le teorie ei modelli di leadership dei tratti si concentrano sulle qualità personali e sulle caratteristiche dei leader, mentre teorie e modelli comportamentali di leadership esaminano come si comportano i leader. Le teorie dietro gli stili di leadership dei tratti suggeriscono che questi tipi di leader nascono con abilità e capacità di leadership naturali, mentre le teorie sulla leadership comportamentale considerano le doti di leadership come apprese e ottenute.
Dipendente e Leadership orientata alla produzione
La leadership orientata ai dipendenti è una teoria della leadership comportamentale che descrive i leader come focalizzati sulle relazioni interpersonali. I leader orientati ai dipendenti sono preoccupati delle esigenze dei loro dipendenti e tendono ad avere personalità empatiche. Al contrario, i leader orientati alla produzione tendono ad essere più focalizzati sul piano tecnico e sono principalmente interessati a portare a termine compiti e risultati del progetto. Questo tipo di leadership è meno coinvolto con i dipendenti a livello personale, poiché il loro interesse è basato sui risultati.
Teoria del Path-Goal
La teoria della direzione del percorso della leadership esamina come gli stili di leadership influiscono e influenzano la motivazione e la produttività dei dipendenti. Secondo il numero dell'autunno 1996 di "Leadership trimestrale", Robert House, che ha fondato la teoria dell'obiettivo del percorso, spiega che il modello di leadership dell'obiettivo percorso è principalmente una teoria del comportamento di leadership orientato verso la persona e il compito. Come tale, ci sono quattro tipi di comportamenti di leadership che supportano la teoria del percorso-obiettivo: direttiva, di supporto, partecipativa e orientata ai risultati. Negli stili direttivi e orientati alla realizzazione, il leader non è coinvolto negli affari personali o quotidiani del dipendente a meno che non siano affiliati al lavoro. Questi sono stili di leadership lontani e impersonali. Sulla base della teoria dell'obiettivo del percorso, la direzione e la leadership orientata ai risultati non sono in grado di migliorare la motivazione o la produzione dei dipendenti. La leadership solidale e partecipativa, tuttavia, sono stili di leadership che aiutano a costruire e mantenere relazioni interpersonali efficaci, che House identifica come fattori che contribuiscono alla motivazione e alla produttività dei dipendenti.
Leadership orientata alle relazioni
Lo stile di leadership orientato alle relazioni si concentra sull'aumento della fiducia e della fiducia subordinate, sviluppando le loro carriere, sottolineando l'importanza della comunicazione, implementando i sistemi di premi e utilizzando le tattiche di considerazione per garantire che i dipendenti sappiano che i loro sentimenti sono presi in considerazione dal loro leader. In questo stile di leadership, la teoria dice che più un leader è premuroso, amichevole e solidale, più i subordinati saranno veritieri e fedeli al proprio leader e al proprio lavoro. Secondo il numero di giugno 2008 di "Leadership Excellence", Terry Bacon spiega che i dipendenti sono più felici con i leader solidali, e quando i dipendenti sono felici, sono più produttivi.
Leadership trasformazionale
I leader trasformazionali sono infami per essere agenti di cambiamento e lo fanno guidando i dipendenti a lavorare per raggiungere obiettivi mirati. Secondo il numero di settembre 2009 di "Community College Enterprise", Cheryl Hawkins descrive i leader trasformazionali come visionari e modelli di ruolo, e di solito ha un impegno costante che li mantiene attivi. Più specificamente, questo tipo di leadership è molto orientato all'obiettivo.
