Le aziende affrontano le decisioni sul rischio quasi ogni giorno. Dall'acquisto di attrezzature a nuovi assunti a acquisizioni e chiusure, ogni decisione aziendale comporta un elemento di rischio. L'aspetto chiave per prendere le giuste decisioni aziendali deriva dalla determinazione dell'equilibrio tra rischio e rendimento. Le aziende che si espongono ad alti rischi con ricompense minime possono scommettere se stesse fuori dal mercato. All'altro estremo, le aziende che giocano in modo troppo sicuro possono perdere opportunità di crescita di cui hanno bisogno per sopravvivere e prosperare in un mercato competitivo.
Identificazione dei rischi
Prima che un'azienda possa prendere una decisione sui rischi, la società deve identificare tali rischi. Le fonti di questi rischi possono provenire dall'esterno, come eventi meteorologici o fluttuazioni del mercato, oppure possono essere interne, come le acquisizioni di capitale e le spese di formazione. Le aziende devono identificare dove possono verificarsi tali rischi, le condizioni che possono portare tali rischi in realtà e il potenziale danno al business per ignorare tali rischi.
Priorità ai rischi
Nell'identificare i rischi, le aziende dovrebbero anche determinare la probabilità che tali rischi si verifichino. Le aziende che affrontano rischi che comportano pesanti conseguenze e un'alta probabilità di verificarsi devono prima proteggersi da tali rischi. Una compagnia con base nel deserto ha meno probabilità di affrontare le condizioni di tormenta come un rischio commerciale rispetto a una in una località che vede nevicate ogni inverno, quindi l'azienda non concentrerà i suoi sforzi decisionali sulla gestione di tale rischio.
Strategie di sviluppo
Un altro aspetto del processo decisionale sta nello sviluppo di un piano strategico. Questo piano può dare alle aziende gli strumenti di cui hanno bisogno per prevenire i rischi che possono evitare e ridurre il danno di coloro che non possono fermare. Un piano strategico impedisce inoltre agli imprenditori di essere colti di sorpresa dalle conseguenze dei rischi prevedibili. Questa preparazione semplifica gran parte del processo decisionale e offre agli imprenditori gli strumenti di cui hanno bisogno per effettuare le chiamate giuste.
Progresso di misurazione
Quando i potenziali rischi diventano fatti sgraditi, le imprese devono anche misurare e valutare i loro processi decisionali. I proprietari delle imprese devono misurare l'efficacia dei loro metodi, imparare dove sono stati commessi errori e adattare le loro tattiche secondo necessità. Poiché le condizioni di mercato, le normative legali, le innovazioni tecnologiche e i gusti dei clienti cambiano, inevitabilmente sorgono nuovi rischi. Questi cambiamenti richiedono all'azienda di identificare e dare la priorità a questi nuovi rischi, sviluppare nuove strategie e rivalutare i punti di forza e di debolezza di questi nuovi processi.
