Un'organizzazione parallela differisce da un'organizzazione tradizionale gerarchica in quanto sollecita attivamente l'input dei dipendenti. È possibile - ea volte vantaggioso - fondere una struttura burocratica con una struttura parallela. Ad esempio, un sottoinsieme di dipendenti può agire come una struttura parallela per sviluppare soluzioni a problemi specifici senza modificare la struttura organizzativa complessiva.
Cultura
Un'organizzazione parallela incoraggia il coinvolgimento dei dipendenti e promuove l'idea che ognuno sia uno stakeholder nel business. I manager condividono le informazioni con dipendenti e dipendenti che condividono la loro profonda conoscenza del business a livello di dettaglio per demistificare i processi e suggerire efficienze. I manager promettono di ascoltare e implementare suggerimenti laddove possibile.
Processi
Le squadre in un'organizzazione parallela sono composte da membri di diverse funzioni lavorative. Ogni membro fornisce un contributo unico e rappresenta gli interessi e i contributi dei propri reparti. Il risultato può essere maggiore della somma delle sue parti. Ad un livello più alto, un comitato direttivo, composto da manager di alto livello, sviluppa una visione per l'organizzazione e l'attuazione degli obiettivi raggiungibili. Può anche fungere da collegamento tra un'organizzazione parallela e l'organizzazione formale.
attività
Il lavoro effettivo di un'organizzazione parallela avviene nei forum in cui i team affrontano problemi specifici. Un processo formativo formale può aiutare il team a capire il suo ruolo e fornire al gruppo strumenti per la soluzione dei problemi per aiutare a scambiare idee e costruire consenso.
