I datori di lavoro considerano generalmente l'attrito una perdita di preziosi dipendenti e talenti. Tuttavia, c'è più di attrito di una forza lavoro restringente. Quando i dipendenti lasciano un'organizzazione, portano con sé le competenze e le qualifiche necessarie che hanno sviluppato durante il loro mandato. D'altra parte, i professionisti junior con qualifiche promettenti possono quindi avere successo in posizioni di livello superiore o gli imprenditori possono introdurre più diversità in esperienza o esperienza. Di conseguenza, ci sono vantaggi e svantaggi per l'attrito.
Attrito e fatturato
C'è una differenza primaria tra attrito e turnover. Attrito dell'abbandono di una posizione dovuta a pensione, dimissioni o altri motivi simili. Pertanto, l'attrito diminuisce la forza lavoro, perché non ci sono rimpiazzi immediati. Il fatturato, d'altra parte, rappresenta il numero di dipendenti che lasciano l'organizzazione, ma con sostituzioni immediate. L'attrito è più spesso volontario, mentre il turnover può derivare da dimissioni volontarie o da interruzione involontaria, dimissione o licenziamento.
Costi del giro d'affari
Il costo del turnover può essere estremamente elevato, a seconda del valore dei contributi del dipendente e del suo stipendio, i benefici e gli incentivi. Le stime dei costi per l'assunzione, che includono il reclutamento, la formazione e il tempo di accelerazione, possono diventare costose. I costi aggiuntivi includono il tempo del personale per i reclutatori, gli specialisti dell'occupazione e i gestori delle assunzioni che partecipano al processo di selezione. I costi di fatturato vanno da spese relativamente piccole, come le fotocopie di domande di lavoro e curricula, a commissioni elevate, come le spese per i cacciatori di teste e le spese di viaggio per le interviste ai candidati.
Costi di attrito
Il costo del logoramento può essere relativamente enorme. L'attrito dalla pensione o dalle dimissioni diminuisce la forza lavoro, richiedendo ulteriori ore di lavoro e dedizione da parte dei restanti dipendenti. Mentre i lavoratori a lungo termine hanno stabilito legami con clienti e clienti, l'attrito può ridurre questo rapporto, correndo il rischio di perderli a un concorrente. La perdita della clientela influisce sulle entrate, sulla redditività e sulla reputazione aziendale.
Fatturato auspicabile
Nonostante i negativi del logoramento, un logoramento salutare o un turnover desiderabile possono influenzare positivamente le organizzazioni. Perdere dipendenti con record di prestazioni scadenti può aumentare il morale dei dipendenti, l'impegno dei dipendenti e la produttività tra la forza lavoro attuale. Inoltre, l'attrito può essere incoraggiante per i giovani professionisti in cerca di promozione e mobilità ascendente.
Pianificazione della pensione
I datori di lavoro utilizzano la pianificazione della forza lavoro per determinare i tempi e l'entità del logoramento dei dipendenti. Sebbene i datori di lavoro evitino di chiedere direttamente ai singoli dipendenti se intendono ritirarsi o dimettersi presto, ci sono modi per determinare quali dipendenti e quanti stanno pensando di andare in pensione. Condurre sondaggi tra i dipendenti è un metodo in grado di produrre informazioni aggregate, anche se anonime sul pensionamento dei dipendenti. Le richieste dei dipendenti in merito a risparmi di vecchiaia e contributi aziendali sono altri modi per individuare le partenze future. Tuttavia, i datori di lavoro devono prestare attenzione quando chiedono ai dipendenti i piani pensionistici. Indagare sui piani pensionistici di un dipendente può far sì che i dipendenti dichiarino pratiche di lavoro inique basate sull'età.
