L'efficacia manageriale è la capacità di un leader di ottenere i risultati desiderati. Quanto bene egli applica le sue capacità e abilità nel guidare e dirigere gli altri determina se può effettivamente raggiungere quei risultati. Se può, i suoi risultati sono pronti ad aiutare l'organizzazione a ottenere un vantaggio competitivo contro le organizzazioni rivali che si dirigono verso il futuro.
Misurare i risultati del manager
Un metodo per misurare l'efficacia gestionale è misurare i risultati raggiunti da un leader. Si ritiene generalmente che i risultati siano influenzati dalla cultura dell'organizzazione. Un leader efficace deve adattare le sue comunicazioni, lo stile di lavoro e l'approccio alla cultura dell'organizzazione per garantire che le sue competenze siano allineate con gli obiettivi organizzativi al fine di ottenere risultati positivi.
The Skillful Manager
Un manager ha una combinazione di abilità tecniche, umane e concettuali che possono renderlo un leader efficace, secondo i modelli teorici di leadership.
Le competenze tecniche comprendono la formazione specialistica, l'esecuzione qualificata di compiti specifici, l'esperienza in un settore o settore specifico e la capacità di applicare conoscenze specialistiche a compiti e obiettivi.
Le abilità delle persone comprendono la capacità di lavorare bene con gli altri, motivare i lavoratori, risolvere conflitti, delegare responsabilità e comunicare chiaramente gli obiettivi.
Le abilità concettuali sono più ampie e solitamente auto-attualizzate. Potrebbero includere la capacità di vedere l'organizzazione nel contesto della sua industria, capire come ogni parte dell'organizzazione funziona nel suo complesso e visualizzare una linea d'azione futura basata sulle attuali tendenze organizzative e del settore. Inoltre, le abilità concettuali si manifestano nella capacità di un manager di analizzare e diagnosticare situazioni complesse e comprendere le relazioni organizzative.
Ruolo della senior management
Il senior management ha spesso il compito di identificare le competenze chiave dell'organizzazione e assicurarsi che tali competenze siano integrate dai suoi manager e dalla sua forza lavoro complessiva. Spetta al senior management posizionare strategicamente un manager nel reparto in cui le sue competenze e competenze rifletteranno le esigenze attuali e future dell'organizzazione per ottenere risultati efficaci a vantaggio dell'organizzazione nel breve e lungo periodo.
Confronto dell'efficacia manageriale
I risultati di un progetto di marketing guidato da un manager finanziario, ad esempio, non sarebbero così forti come i risultati raggiunti da un direttore marketing esperto in strategie e ricerche di mercato. Scelte come queste influiscono in modo significativo sulle prestazioni complessive di un'organizzazione.
Sostenibilità
A lungo termine, l'efficacia manageriale ha il potenziale per creare efficienze che aiutano l'organizzazione a sostenere un vantaggio competitivo contro le organizzazioni rivali e aumentare le opportunità per le imprese future. Inoltre, promuove la crescita individuale del gestore e dei suoi follower e, nel tempo, genera valore per gli azionisti per l'organizzazione.
