La gestione strategica è un processo. Fornisce una struttura o una struttura per il processo decisionale da parte dei leader aziendali. Ci sono caratteristiche specifiche inerenti al processo di gestione strategica, e l'Università del Minnesota è tra le molte università che insegnano la gestione strategica a grandi imprese e non commerciali allo stesso modo. Il processo di gestione strategica ha quattro elementi principali: comprendere i fondamenti della strategia, esaminare i fattori interni ed esterni, formulare la strategia e implementare la strategia.
Comprendere i fondamenti della strategia
Per impegnarsi nella gestione strategica, i manager devono prima avere una conoscenza eccellente di cosa significa la strategia. I manager devono imparare l'impatto dei contributi individuali e di gruppo sulla direzione dell'organizzazione. Attraverso un processo di curiosità, ricerca e trasferimento della conoscenza - manager dall'alto al basso, dal basso verso l'alto e laterale - imparano a comprendere le azioni che promuovono la missione organizzativa, nonché quelle che sminuiscono i valori ei principi dell'organizzazione.
Scansione fuori e dentro-fuori
Sono disponibili una varietà di strumenti di analisi che possono essere utilizzati per informare la strategia di gestione. L'analisi SWOT è uno strumento comune per analizzare fattori esterni e interni. SWOT è sinonimo di punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Viene utilizzato per esaminare quali fattori ambientali e interni influenzano la posizione dell'organizzazione e quanto successo soddisfano gli obiettivi e le finalità dell'organizzazione e dei suoi reparti. Le caratteristiche che i leader esibiscono durante questo passaggio nel processo strategico comprendono forti capacità analitiche, oltre alla capacità di sintetizzare e presentare i dati.
Creare una strategia
La formulazione della strategia può iniziare solo quando il team di leadership ha una buona comprensione di ciò che comporta la gestione strategica. Determinare la direzione strategica per un'organizzazione è un'importante impresa e la leadership esecutiva è la principale responsabile di questo compito. Un piano strategico è utile solo quanto la qualità delle informazioni che ci sono dentro. La raccolta di requisiti precisi e misurabili è fondamentale. Se la leadership esecutiva considera input e feedback da più aree di business, l'organizzazione ha molte più probabilità di creare un piano strategico solido, inclusivo e fattibile.
La formulazione di un piano strategico implica discussioni su ciò che costituisce saggia decisioni aziendali, come riconoscere la concorrenza e come rispondere ad essa. Inoltre, deve essere determinata la pratica commerciale strategica rispetto a quella quotidiana. Le caratteristiche di leadership durante questa fase di gestione strategica comprendono lungimiranza e la logica per determinare cosa costituisca un'azione a tempo determinato. Una delle differenze tra le operazioni aziendali strategiche e quotidiane è il tempo: la strategia si verifica nel tempo e ha un impatto a lungo termine mentre le operazioni commerciali quotidiane producono misure immediate o immediate che possono avere un effetto a breve termine.
Implementazione della struttura
Mettere una struttura in atto è il quarto passo nel processo di gestione strategica.Il corso sulla gestione strategica dell'Università del Minnesota insegna agli studenti a considerare la cultura aziendale durante la costruzione del quadro strategico di un'organizzazione. Afferma che le componenti fondamentali della gestione strategica sono la governance aziendale, la responsabilità sociale e la sostenibilità. Come minimo, le caratteristiche di leadership necessarie per questa fase del processo di gestione strategica comprendono la capacità di rendere operativi i piani strategici, creare soluzioni innovative, prendere in considerazione obiettivi a lungo termine e il modo in cui il processo decisionale della leadership influisce sulle parti interessate.
